MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

C’est le type de l’entreprise qui conditionne la structure d’organisation.
Ex : entreprise agroalimentaire = structure fonctionnelle est la plus adaptée.
La structure permet de savoir comment manager.
Dé-intégration = l’entreprise rejette tous ce qui ne relèvent pas de son cœur de métier.
Les évolutions qui touchent la structure touchent aussi les relations sociales dans l’entreprise (3e partie).

Quelles sont les types de structures ?
Comment a évolué l’organisation du travail ?
Comment les relations entre les gens ont changés à mesure de ces nouvelles structures ?
Comment peut - on gérer ces changements dans les relations sociales ?

Contrôle continu = Etudes de cas faites en cours seront notées + contrôle sur table en fin de parcours (interro écrite, 1 ou 2 questions de cours).

PREMIERE PARTIE : La problématique de l’organisation du travail
Dans toutes les entreprises, il y a une division sociale du travail. Nous avons tous un rôle dans la division sociale du travail.
Il y a un effort pour diviser socialement le travail = le travail collectif va être divisé en petit morceau, en petite tache confiée à des individus = division sociale du travail.
On prend l’ensemble des taches collectives pour les répartir entre les individus en fonction de leur compétence.
On spécialise les personnes car à force de faire la même tâche on devient meilleur (on devient plus performant, de manière individuelle) = derrière la division du travail il y a donc un intérêt économique (l’isolement social casse cette idée de division sociale).
Pb = plus on divise le travail, plus il y a d’effort à réaliser pour recomposer le travail.
Ex : centaine de tache confiée à des centaines de personnes dans le cadre d’une construction de voie romaine. Chaque personne a sa tache spécialisée + il faut une personne qui planifie, qui organise l’ensemble de la construction car sinon le travail de toute ces personnes ne ressemblera pas à une voie romaine