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Management strategique

3352 mots 14 pages
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

PREMIERE PARTIE

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

I - Notion de stratégie

Origine militaire.

Composante essentielle de l’entreprise

STRATEGIE

A Évolué dans le temps

Stratégie du Groupe

la stratégie est une démarche globale qui concerne l'ensemble des fonctions de l'entreprise.

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

I - Notion de stratégie

Stratégie Financière.

PARLER DE

Stratégie commerciale

Stratégie Marketing

Excès de langage….

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

I - Notion de stratégie

« Le marketing, la finance, la commercialisation…. » : ne sont que des politique particulière mais complémentaire mise en œuvre dans le cadre d'une stratégie globale

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

A : DEFINITIONS
1 - L'APPROCHE GLOBALE

… pour CHANDLER Jr: " La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à LT de l'entreprise, l'adoption de politiques déterminées et l'allocation de ressources pour atteindre ces buts "

le processus stratégique revient donc à répondre aux questions suivantes : Où voulons nous aller ? Où peut-on aller ? Quelles politiques particulières vont- ils appliquer ? Quels moyens humains et financiers faudra-t-il leur attribuer ?

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

A : DEFINITIONS
2- L’APPROCHE

CONCURRENTIELLE

L'action de l'entreprise, dans la quasi totalité des cas, se comprend par référence à la concurrence.

la raison d'être de la stratégie réside dans l'ambition de placer l'entreprise en position favorable dans ce combat qui fait référence à un affrontement concurrentiel.

NOTIONS DE STRATEGIE ET DE DECISIONS STRATEGIQUES

A : DEFINITIONS
:

…. SALLENAVE J.P donne à cet effet la citation suivante : " La lutte pour la liberté d'action est l'essence de la stratégie »

Par liberté d'action, il

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  • Fiche Tuto Strat Gie
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    La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

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  • Management strategique
    457 mots | 2 pages

    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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  • etude de cas kindy
    489 mots | 2 pages

    La stratégie globale : stratégie élaborée par le dirigeant pour assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire les parties prenantes de l’entreprise (équilibre du portefeuille d’activités, allocation des ressources entre ces différentes activités par exemple). La stratégie de domaine : stratégie élaborée au niveau de chaque domaine d’activité pour préserver ou acquérir des avantages concurrentiels. B/ Les deux stratégies globales d’Ansoff Q3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. I. Ansoff distingue deux options stratégiques majeures :….

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  • Résumer management nrc
    1456 mots | 6 pages

    La stratégie et la démarche stratégique Du grec « stratos » « agei » art de conduire et de mener la guerre La réflexion stratégique est une démarche incontournable pour les entreprises en raison du caractère incertain et fluctuant de l’environnement. La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’actions et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs.….

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  • Etudiant1 1
    2391 mots | 10 pages

    EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie). Travail préparatoire : Vous prendrez connaissance de l’intégralité du Cas Kindy et complèterez la grille de présentation de l’entreprise Kindy proposée ci-dessous.….

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  • Cas kindy
    476 mots | 2 pages

    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

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  • Management strategique
    1875 mots | 8 pages

    Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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  • Cas kindy
    1129 mots | 5 pages

    Les stratégies globales Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à -dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents.….

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  • Les identités meurtrières
    364 mots | 2 pages

    - stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

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  • Areva
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    • Finalement, la stratégie, dans la politique d’entreprise correspond à l’exercice de choix de politique d’entreprise. • En matière d’entreprise, elle renvoie à un état de guerre entre les combattants (entreprises) sur un terrain (le marché), la stratégie représentant les armes. • Retenons la définition du STRATEGOR, « choisir les domaines d’activité dans les quels l’entreprise entend être présent et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. »….

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  • Electrolux
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    1ère question : La stratégie est l’ensemble des missions et des objectifs principaux ou des buts et des politiques, et plans essentiels à l’accomplissement de ces objectifs. C’est une orientation à long terme d’une entreprise. L’objectif est de répondre aux attentes des parties prenantes et obtenir un avantage concurrentiel, qui consiste en une allocation des compétences et des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie peut également être définie par une série d’éléments suivants : la mission, le choix du champ de bataille, la complémentarité entre les ressources, les moyens d’actions, la tactique, ou encore les priorités. Les problèmes rencontrés par Electrolux relèvent de la stratégie, car ce sont des problèmes qui se situent sur le long terme, or une stratégie se situe également sur le long terme.….

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  • Management
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    Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple produits existants/ marchés existants pour améliorer la position de l’entreprise sur ses marchés actuels ; – l’extension du marché, qui consiste à identifier et à exploiter de nouveaux marchés pour les produits existants ; – le développement de produits, qui consiste à développer des produits nouveaux qui s’adressent aux marchés existants.….

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  • Management des entreprises - dell
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    La stratégie répond à trois questions : que veut faire l’entreprise, que peut elle faire et que sait elle faire ? C'est-à-dire que la stratégie révèle le positionnement de l’entreprise : positionnement économique (clients, fournisseurs, partenaires), socio-politique (lié à la société) et interne (sa structure). Il ne faut pas confondre stratégie avec politique (manière de conduire une affaire), tactique (art de diriger une action), finalité (idée philo que l’entreprise se fait de son existence), but et objectif (quantifié). L’entreprise à trois objectifs économiques : la croissance, la rentabilité et la flexibilité, et trois objectifs sociaux : l’emploi, la sécurité de l’emploi et la formation du personnel. LA STRATEGIE =….

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  • La démarche stratégique
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    B – Les facteurs d’influence de la stratégie (stratégie délibérée et stratégie émergente) Mintzberg (1989) distingue les stratégies délibérées et les stratégies émergentes qui loin de s’opposer peuvent être complémentaires. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée à partir d’un plan d’action pour atteindre une situation future déterminée. Lorsqu’une stratégie délibérée est bien appliquée, elle produit les résultats escomptés. Cependant, dans la réalité, mettre en œuvre ce type de stratégie n’est pas toujours évident. L’entreprise doit parfois réagir à des situations inattendues et adapter sa stratégie.….

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  • Management Strate gique
    547 mots | 3 pages

    Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise….

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