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Management stratégique

1135 mots 5 pages
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Procédé de planification stratégique
Dans la plupart des entreprises, les plans à court et à moyen terme sont élaborés ou révisés annuellement. Avec cette expérience de la planification à court et à moyen terme, la plupart des cadres pensent que la planification est une activité régulière ou cyclique, que l’on exécute presque comme un travail routinier.

0. Planification du projet stratégique
Tâches possibles d’un consultant en stratégie

La conduite du projet et le choix final des stratégies ne doivent toutefois pas être délégués au consultant. Une idée claire concernant les tâches attribuées au consultant facilite le choix d’un consultant approprié. * PRO : mener à neutraliser le contra, maintenir, une bonne ambiance, apporter quelque chose en plus * CONTRE : coûts très élevés, personnes pas qualifiées (expérience)

Organisation du projet pour des projets stratégiques simples
Une structure simple est appropriée si le projet concerne seulement une seule activité et marché géographique Organisation du projet pour des projets stratégiques complexes
Si plusieurs activités et/ou marchés géographiques sont analysés et planifiés, plusieurs groupes de travail devront collaborer en parallèle

Les membres des groupes de travail doivent être sélectionnées avec attention. Ils doivent satisfaire trois exigences. Premièrement, ils doivent posséder les connaissances pour déterminer la future direction de l’entreprise. Deuxièmement doit comprendre des compétences sur les méthodes de l’analyse et de la planification stratégique. Pour finir le groupe a besoin d’avoir la capacité de travail à sa disposition.

1. Analyse stratégique
L’analyse stratégique est une estimation provisoire de la situation de l’entreprise, qui sera réévaluée et davantage spécifiée durant les autres étapes du procédé de la planification stratégique. Procédé de l’analyse stratégique * Détermination des conditions cadres de l’analyse *

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    l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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  • Management strategique
    457 mots | 2 pages

    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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  • Management stratégique
    833 mots | 4 pages

    La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant est issu d’une famille de viticulteurs dont il est la 4ème génération) Son nom figure au niveau du guide Parker La recherche par internet de nouveaux débouchés L’augmentation progressive du chiffre d’affaires (augmentation annuelle supérieur à 5%) La bonne gestion Main d’œuvre qualifié Le domaine Blot Fabrication des mêmes appellations Les cépages utilisés sont les mêmes Surface de vignoble comparable à celle du clos de coulaine de 25 à 35 hectares et se situe sur territoires contigus. Clients fidèles (40% de leur distribution) Le rôle important des revues professionnelles qui publient les différents salons du vin 2.….

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  • Management stratégique
    734 mots | 3 pages

    a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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  • management stratégique
    2196 mots | 9 pages

    I. Définition: Les pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent notamment des entreprises, des structures de recherche et de formation, En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. II. Objectifs: Renforcer la compétitivité de l’économie et développer la croissance….

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  • Management stratégique
    5442 mots | 22 pages

    Cours Du management stratégique | | | Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2.….

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  • ADM1002 TN2 SerieA
    1666 mots | 7 pages

    Pour y parvenir, vous devrez rédiger une introduction, des questions qui vous serviront à faire l’analyse stratégique de l’organisation choisie, une analyse stratégique de l’organisation choisie, sous forme de texte et de schéma et une conclusion à portée réflexive. Votre travail abordera les thèmes suivants : historique et domaine d’activité de l’organisation; caractéristiques de l’environnement et des concurrents; compétences stratégiques (référez-vous au contenu des semaines 5, 6 et 7). ›› Ce travail est évalué sur 25 points et vaut pour 25 % de la note finale du cours. ››….

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  • Management strategique
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    Sephora (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Pour les articles homonymes, voir Séphora (homonymie). | |….

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  • management stratégique
    1550 mots | 7 pages

    Attention : les questions suivantes (à l'exception des 4 premières) s'appliquent au seul domaine de l'innovation ... Identité de la structure Question 1 - Nom de votre structure : A sélectionner dans le menu déroulant ci-dessus. Question 2 - Institution de rattachement de votre structure (si pertinent) : Question 3 - Budget annuel de votre structure (en €) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation. Question 4a - Effectifs global de votre structure (en ETP) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation.….

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    Le 8/11/12 Diagnostique strategique Mr Maalaoui Destiné à cerner les besoins d’une entreprise (finance rh juridique marketing…) Controle continu au milieu de cours et examen final Prix de la strategie une entreprise par groupe: audit rapport recommendation avec soutenance devant un jury Partie 1 La strategie Ouput = resultat escmpté Domaines d’activité strategiques….

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  • Management stratégique
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    SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 World of TUI (ex-Preussag).................................................................. 12 Fram............................................................................................... 15 Look Voyages.................................................................................... 19 Voyageurs du Monde .......................................................................... 22 Havas Voyages ..................................................................................….

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    Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources pour atteindre ces objectifs. Corporate strategy (stratégie d entreprise) choix des différents domaines d activité où l on souhaite investir et l allocation des ressources nécessaires.….

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    ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION….

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    La planification dans l’entreprise se fonde en général sur une analyse de son chemin parcouru, mais surtout sur les ressources mises à sa disposition, sa situation actuelle et les buts à atteindre. Il s’agit donc bel et bien du processus par lequel le gestionnaire fixe les objectifs et dresse les plans de travail devant mener à leur réalisation. Pour se faire, une analyse complète est à effectuer au préalable. Il faut déterminer de façon efficiente le projet en soit, les ressources qui seront à déployer, et enfin la manière employée et le temps….

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