CONCEPTS
Le fait stratégique
Tout Object ou occurrence ayant un impact suffisamment sur les objectifs majeurs de l’organisation
Objet :Entité existante matérielle ou immatérielle
Occurrence : qlq chose qui se manifeste d’un coup
Impact suffisamment important : si l’impact est > 20% des objectifs
7 Objectifs majeurs : part de marché , croissance, minimisation des couts , la survie , la rentabilité, l’image ,la valeur boursière ,
Fait stratégique
Fait non stratégique
F.S selon les cas -nomination d’un nv Directeur
->bn pr l’école : Encourager la formation (achat de logiciel)
->Mauvais : si conflit
Absence d’un prof-> séance rattrapable
Embauche d’un nv prof -> dépend de l’apport du prof

Management
Stratégique
Procédé de prise de décision stratégique
Opérer selon une méthodologie précise, préétablie.
Approche
Stratégique
C’est le fait de suivre une méthodologie étudié et d’avoir conscience des enjeux stratégiques
Processus stratégique
Etape méthodologique de production du construit stratégique ( définition des Problème/ et leurs solution), qui se déroule selon une succession de taches

-Problème Majeur-> ENCGO : dernière du classement
-Analyser le problème ->Découpe en hypothèse -Solution à chaque sous problème pour trouver la solution au problème Majeur

TYPOLOGIE
Le critère temporel
Horizon > 3 ans =Décision stratégique
Entre 1-3 ans =Décision semi stratégique
Durée < à 1 ans (même si elle est importante)= Décision opérationnel
Le critère spatial Niveau d’impact sur l’espace des 7 objectifs de l’E/se.
Objectif de l’entreprise est d’atteindre les résultats souhaits, élargir son espace, pour plus de compétitivité.
C spatio-temporel

On est dans la stratégique si : l’impact est >20% - les objectifs dans une durée >= 3ans
Critère de niveau d’hostilité/ coopération

Stratégie = tentative de faire face à la concurrence ,selon la position que l’entreprise décide d’adopter :
Stratégie hostile