Management Stratégique
Saïd YAMI
Maître de Conférences en Sciences de Gestion
ERFI/ISEM – Université Montpellier 1
Cours de Master 1

Plan du Module 1

Introduction : Qu’est ce que la stratégie?
1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement
2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement
3- Composantes du management stratégique
Chap.1- Formation et formulation de la stratégie
1- Les diverses composantes de la stratégie : de l’intention à la réalisation
2- Les différents modes de formation de la stratégie
3- Les processus de formation de la stratégie : reproduction et régénération

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Introduction : Qu’est ce que la stratégie?
Cette introduction propose de saisir le champ du management stratégique1 à partir de trois éléments qui permettent de le caractériser.
Tout d’abord, la stratégie porte sur la question des décisions stratégiques. Celles-ci présentent les caractéristiques décrites dans le Tableau ci-après.

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Les décisions stratégiques concernent
L’orientation à LT de l’organisation
Le périmètre d’activité de l’organisation
L’obtention d’un avantage concurrentiel
La réponse aux évolutions de l’environnement
L’exploitation des ressources et compétences de l’organisation (sa capacité stratégique)
La prise en compte des attentes des parties prenantes
La création de valeur au-delà des coûts, selon un modèle économique difficilement imitable

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Elles présentent donc les caractéristiques suivantes
Elles sont complexes par nature
Elles sont élaborées en situation d’incertitude
Elles affectent les décisions opérationnelles
Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation)
Elles impliquent d’importants changements

1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement
Par ailleurs, les processus de décision opèrent dans un environnement qui évolue rapidement.
La nature des changements de l’environnement a des effets