management stratégique
5216 mots
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FCS : maitrise du coût dans un environnement de volumeLa strétégie conseillée est la domination par les coûts
Pour réduire les coûts, on peut travailler sur les inputs, le process et les outputs.
Si on veut réduire les coûts au niveau des inputs, on peut appliquer l’effet de taille : baisse des coûts d’achat du fait de la grande taille des quantités achetées => augmentation du pouvoir de négociation
Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation.
Pour réduire les coûts d’achat de MP, l’entreprise peut :
Augmenter la quantité achetée mais il faut que le marché puisse absorber l’augmentation d’activité
Faire des achats groupés avec d’autres entreprises
Diminuer le nombre de fournisseurs pour la même MP car on remarque que les entreprises ont souvent de nombreux fournisseurs pour une même MP afin d’éviter l’effet de dépendance.
La baisse des coûts d’achat permet d’augmenter le résultat d’exploitation de manière bien plus déterminante et facile que l’augmentation des ventes.
Si on veut réduire les coûts sur le process de production, on peut réaliser des économies d’échelle : baisse du coût unitaire avec l’augmentation du volume de production quand on a des structures de coûts dominées par les coûts fixes. Il y a aussi les économies d’expérience ou effet d’apprentissage : baisse du coût unitaire avec l’augmentation du volume de production cumulé dans le temps (produire la même chose sur plusieurs années dans les plus grandes quantités possibles), c à d, quand on augmente le volume de production cumulé dans le temps, on a un apprentissage de ma main d’œuvre et l’amélioration des processus, ce qui fait baisser le coût unitaire indépendamment des coûts fixes. Il y a aussi l’économie des variétés : on va réduire la diversité des pièces nécessaires à la fabrication du produit. Ce qui a un effet de réduction sur la logistique, l’achat, le process de production qui devient plus facile.
Exemple : swatch a repensé ses montres pour