Management terminale

Pages: 4 (917 mots) Publié le: 18 février 2012
DM MANAGEMENT : Quels choix stratégiques pour une organisation publique.

Question 1 :
Première organisation : La première organisation est une organisation publique qui est le conseil municipalde la ville de Nantes qui est de grande taille vu que la commune de Nantes est une commune importante en nombre d’habitants, c’est une collectivité territoriale et une organisation à but non lucratif.A Nantes, le Conseil municipal est composé de 65 conseillers municipaux et le Maire. Le système de décision est le maire plus les conseillers municipaux. Le champ d’action du conseil municipal deNantes est bien entendu la ville de Nantes donc champ d’action locale. Les ressources financières du conseil municipal sont les habitants qui payent des taxes d’habitation, taxes sur le foncier bâti etnon bâti et la taxe professionnelle et il existe aussi les recettes non fiscales : les emprunts, les revenus de domaines  et les dotations de l’état. Les ressources humaines sont les 65 membres duconseil qui représentent les habitants et le Maire de la ville.
Deuxième organisation : L’organisation l’ACCORD est une organisation privé, une association régie par la loi 1901. Cette association a pourchamp d’action la ville de Nantes. Elle opère dans le cadre d’activités éducatives, sociales et culturelles. Elle est dirigé par la présidente Marie de Lambellerie et un conseil d’administration cespersonnes forment aussi le système de décision. L’association emploie des salariés et des bénévoles. Elle a pour objectif de proposer diverses activités pour les enfants et adolescents dans un cadresocial et éducatif. Ces ressources matérielles sont : 19 centres de loisirs, 16 centres socioculturels, 3 maisons de quartiers (52 lieux différents à Nantes), les ressources financières sont lessubventions et les activités facturés auprès des jeunes et pour finir les ressources humaines sont les salariés et les bénévoles. L’objectif n’est pas à but lucratif.
*Ces deux organisations contribuent à...
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