L’ORGANISATION PAR PROJETS : RAISONS, LEVIERS D’ACCOMPAGNEMENT ET DIFFICULTES DE CE TYPE DE CHANGEMENT
Sabrina LOUFRANI-FEDIDA (Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université de Nice-Sophia Antipolis)

Section

LE CAS D’UNE JEUNE ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA

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Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires Virbac, pour se consacrer à sa passion : la phytothérapie ou la santé par les plantes. Depuis 1980, l’entreprise a connu une croissance rapide et régulière, aussi bien au niveau de son chiffre d’affaires (il était de 8,2 millions d’euros en 1982 et de 235,4 millions d’euros en 2005) qu’au niveau de l’effectif de la société (10 personnes lors de sa création et près de 1 600 collaborateurs en 2005). Aujourd’hui, Arkopharma est un laboratoire pharmaceutique reconnu, spécialisé dans la conception et la fabrication de produits à base d’actifs de plantes. Près de 60 % du chiffre d’affaires total de l’entreprise est réalisé par l’activité « phytothérapie »2, qui constitue la compétence fondamentale et le métier d’origine de la société depuis sa création. Cette activité adresse deux marchés : le marché du médicament et le marché des compléments alimentaires à base de plantes. En termes de positionnement, Arkopharma est le leader français et européen des médicaments de phytothérapie. En particulier, l’entreprise détient 80 % du marché des gélules de plantes vendues dans les officines françaises, et occupe le deuxième rang sur le marché des multivitaminés et minéraux. L’entreprise est également leader sur le marché des compléments alimentaires avec 22,3 % des parts. En 2003, l’entreprise fait partie des 100 entreprises françaises les plus créatrices de valeur et occupe la quatrième place dans le secteur pharmaceutique.

Le terrain présenté ici est