Management

Pages: 2 (298 mots) Publié le: 2 février 2011
I – Les styles de direction

1 – Le manager autoritaire
Il ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur
de la sanction et larécompense du travail s’il est bien fait. Il en résulte fréquemment des
comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels, un mal être au travail
voire même des conflitssociaux.
Les groupes ne peuvent participer au processus de prise de décision et le pouvoir est totalement
centralisé. Les organisations de type tayloriennes connaissaient (connaissent !) bien cetype de
management.

2 – Le manager paternaliste
Il est très autoritaire comme le précédent mais il peut être plus proche de ses collaborateurs parfois
car les relations se fondent davantagesur la confiance.
Ponctuellement, il peut demander à ses collaborateurs un avis mais reste malgré tout le seul maître à
bord dans son service.

3 – Le manager consultatif
Il consultesystématiquement ses subordonnés avant toute prise de décision. Le travail en équipe est
donc favorisé et le personnel est plus impliqué.
Ce style de commandement vise à stimuler l’adhésion àcertaines valeurs et aux objectifs recherchés
– il caractérise les entreprises modernes.

4 – Le manager participatif
Il ne s’agit plus ici d’une simple consultation avant toute prise de décisionmais d’une technique de
management visant à développer des relations de confiance fortes avec les collaborateurs – ceux ci
sont véritablement associés à la prise de décision.
Notons que cetteconception présente tout de même certaines limites car elle suppose que tous les
collaborateurs soient créatifs et recherchent des responsabilités – ce qui est loin d’être évident et
possibledans toutes les structures. Il apparait toutefois que les entreprises qui adoptent ce style de
management soient plus performantes. Likert conseille donc la mise en place du management...
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