Management
Le groupe Manitou :
1- L’organisation Manitou est une entreprise, elle a une activité industrielle dans la métallurgie et c’est une société anonyme, c’est une grosse PME car elle dispose de 3000 salariés et pèse 1,3milliards d’euros et en ce qui concerne les ressources, elle dispose de ressources matérielles par le capital technique de production c’est-à-dire les machines, des ressources humaines qui sont les salariés et des ressources financières qui sont le capital et l’actionnariat. Manitou a une activité au niveau international.
2- Le groupe Manitou est en 2009 confronté à certains problèmes comme la crise économique et des problèmes de gouvernance et s’endette de 400 millions d’euros pour acquérir Gehl Company qui a malheureusement annoncé sa faillite en avril 2009. La solution adoptée par Marcel Braud et sa sœur est d’engager un manager salarié pour régler toutes les difficultés de l’entreprise.
3- Le pouvoir de direction de Marcel-Claude Braud reposait sur le fait qu’il est un membre de la famille propriétaire de la majorité du capital. (Entreprise familiale)
4- Le pouvoir de direction de Jean-Christophe Giroux repose sur le fait que les actionnaires majoritaire (Marcel Braud et sa sœur) l’on choisi en tant que manager salarié. (Entreprise managériale)
5- Les acteurs internes dont Jean-Christophe Giroux a dû prendre en compte les intérêts dans son management sont les salariés et leurs syndicats, les actionnaires et le dirigeant (lui-même). Cela fut difficile car il y eu une désorganisation structurelle.
6- Le style de direction de Jean-Christophe Giroux est le style consultatif car prend en compte les besoins de tous les acteurs, entretien une bonne relation et consulte toujours Marcel Braud qui est président du conseil d’administration avant de prendre une décision mais seul Jean-Christophe Giroux dispose des pouvoirs exécutifs.
Renault :
1- Il s’agit d’une entreprise (Renault), c’est une société anonyme, elle a une activité industrielle dans