Management des coûts
Introduction
Il y a deux contrats :

Les modèles dits traditionnels ont été élaboré pendant la période après-guerre .C’ est la méthode traditionnelle du coût complet (charge directe et indirecte), du coût variable. Ils s’inscrivent dans un contexte économique spécifique. * Une forte croissance * Une faible concurrence * Une recherche de maximisation des profits par l’entrepreneur
Dans les années 80, le contexte économique a évolué * Ralentissement de la croissance * Forte concurrence * Mondialisation des marchés * L’émergence des NPI
Face à ces évolutions, les entreprises ont été amenées à adopter des stratégies. On a donc remis en cause les calculs de coûts traditionnels parce qu’il présentait un intérêt dans le contexte économique d’après-guerre mais devenait obsolète par rapport à certaine stratégie nouvelles.
On a besoin de développer des modelés de calcul de coûts et remettre en cause l’idée d’un modèle de calcul de coût unique au profit d’une multitude de modèle plus souple et plus en lien avec la stratégie. Les systèmes de contrôle et ces modèles de calcul de coût sont les déclinaisons de la stratégie, c’est-à-dire qui facilite la mise en œuvre de la stratégie. C’est le système de contrôle qui induit les comportements, assure la cohérence des informations.

* Comparaison des systèmes français et anglo-saxons.

Dans le système anglo-saxon il y a des liens entre la comptabilité de gestion, la comptabilité des coûts et la comptabilité du management.
Dans le système français il y a séparation entre la comptabilité générale et la gestion financière par contre dans le système anglo-saxon ce n’est pas le cas et il n y a pas de lien entre la comptabilité de gestion, le calcul de coût en management et la comptabilité générale puis la gestion financière. * L’évolution des systèmes de comptabilité et de gestion.
L’organisation touche aussi bien le secteur public que le secteur privé. La