Stratégie de gestion
DSR5100

Question 1 : (Voir en annexe 1)

Question 2

* Évolution du ROS entre 2010 et 2011 :
ROS = bénéfice économique (BAII) / chiffre d’affaire

Le Ros est un indicateur de l’interaction de l’entreprise avec son environnement et sa concurrence. On peut le définir aussi comme le profit de la firme avant tout financement comme si elle n’était financée que par les fonds des actionnaires. Il se calcule par le rapport du bénéfice économique sur le chiffre d’affaire. L’optimisation de la marge économique sur les ventes fait partie de la stratégie de l’entreprise, car il capte tout le réseau de force ainsi que les influences qui sont exercées sur la performance économique de l’entreprise. Donc, plus l’indicateur est élevé, plus l’entreprise est en bonne situation financière. Pour améliorer ou au moins stabiliser cet indicateur, il y a plusieurs stratégies pour y arriver. Les firmes peuvent utiliser une forte différenciation de leurs produits pour augmenter la latitude de prix, composer avec l’intensité de la rivalité et de la concurrence, bénéficier des effets de volume sur les coûts, du pouvoir relatif aux fournisseurs ou la productivité globale qui peuvent influencer le ROS.

Dans le cadre de notre exercice, on remarque que le ROS diminue entre 2010 et 2011 qui passe de 9,39% à 6,44%. Ce changement s’explique par l’augmentation du chiffre d’affaire et la diminution du bénéfice économique. Cette diminution peut vouloir dire que l’entreprise est en perte de vitesse face à ses concurrents donc elle doit revoir les facteurs influents de l’indicateur mentionné plus haut. Par contre, si on compare la compagnie PoutresDéco inc. à ses concurrents, son indicateur nous montre que l’entreprise n’est pas si en recule si on la compare avec ses cinq concurrents. Elle se retrouve troisième derrière la firme Groupe Contruxion inc. avec 15,35% et un retard de 0,06% derrière Fibroconstruct concept. Elle se retrouve donc dans une bonne