Chapitre 1 : les principales formes structurelles
1. L’approche traditionnelle par les structures types
A . LA REPRESENTATION GENERALE DE LA STRUCTURE D’UNE E
1. L’organigramme une représentation schématique de la structure
La structure d’une E est généralement représenter sous forme d’organigramme. Cela permet de visualiser les différents services de l’E, leur place et leur rôle. De plus il indique le nom des responsables ainsi que le lien hiérarchique entre les individus / les services.
2. Les limites de l’organigramme
- Il ne montre pas tj la diversité des situations : c’est facile pour les structures simples mais pas pour les autres
- Il reflète une image statique de l’E : fige l’image de l’E ds le temps, peut devenir obsolète
- Ne reflète que partiellement la structure de l’E : ne permet pas de voir la structure informelle qui se superpose à la formelle
B . DEFINIR LES STRUCTURES
1. La structure simple
La direction de l’E est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. La structure simple se caractérise par une faible spécialisation du travail, une coordination naturelle et recourant peut à des règles formelles, limité à un nombre faible de niveau hiérarchique (2 ou 3) généralement adopté par les E de petite taille.
Avantage :
- Une adaptation rapide aux changements
- De faibles couts de fonctionnement
- Des relations interpersonnelles facilitées
Inconvénient :
- La structure repose beaucoup sur les qualités personnelles du chef d’E, ses compétences
- Sur sa capacité à contrôler et coordonner l’act des salariés

2. La structure fonctionnelle
Est une structure dans laquelle les activités similaires peuvent être regroupées de façon cohérente en entités spécialisées et homogènes appelés « fonctions » et placées sous la responsabilité d’un directeur.
La structure fonctionnelle que Chandler nomme « structure unitaire ou forme U » se caractérise par :
- Une formalisation des