BURTIN Violaine, DEYRIES Pierre, DIJOUX Chloë, MARSAL Elsa, PRODEL Marie

29/01/2010

Manager en Europe, Manager en Chine

* Sommaire Introduction: 3 I. Etat politique et culture et son impact sur le management 4 A. Pays (plusieurs en Europe) 4 B. Culture d’entreprise 4 C. Religions 5 D. (Études, éducation) 6 II. Le management 7 A. Organiser : répartition du travail 7 B. Motiver les équipes 8 C. Méthode de travail 11 1. Les difficultés et incompréhensions liées aux différences culturelles se manifestent principalement 11 2. Les 4 dimensions d’une culture nationale (d’après G. Hoffstede) 11 III. Analyse 13 A. Comparaison 13 B. Réflexion sur les données apportées 13 IV. Annexe 14

* Introduction:

Avec l’accélération du phénomène de la mondialisation, l’augmentation des coopérations entre les entreprises de différentes nationalités et les acquisition-fusions, les entreprises sont de plus en plus amenées à travailler avec des collaborateurs provenant de différents pays. Cette situation qui peut paraître comme une opportunité facile à entreprendre, a soulevé de nouvelles interrogations quant à l’importance de l’influence de la culture du pays et de la culture d’entreprise dans le management. En effet, il a été noté que plus de 60% des acquisitions à l’étranger ont été des échecs en termes de rentabilité, malgré une certaine conjoncture positive. Ces échecs sont biens souvent causés par des malentendus, une mauvaise entente, des conflits qui peuvent provoquer l’échec complet de certains projets. On parle alors de problèmes « interculturels ». Ceux-ci trouvent leurs origines dans l’histoire, la religion, la politique du pays concerné, son niveau de développement et ses valeurs et normes qui régissent les comportements… Les différences entre les pays vont conditionner nos méthodes de travail, notre conception de la hiérarchie et du temps, notre façon de communiquer et à terme, entraver certaines coopérations.