Fiche de lecture

MANAGER UN PROJET

1. Le management de projet est une compétence à maîtriser par le manager

Les évolutions connues par l’entreprise sont de plus en plus conduites par projet.
L’entreprise à doit avoir des projets répondant à de vrais besoins.
Les performances attendues sur ces projets sont de plus en plus élevées

2. Les points clé du management de projet

a. Qu’est-ce qu’un projet

• Ce que l’on à l’intention de faire, une réponse à un besoin, un objectif à atteindre… • Une méthode de travail et d’organisation spécifique

b. Les caractéristiques du projet

• Enjeux • Vise un résultat concret, défini et validé par un commanditaire • Managé par un chef de projet en coordination avec une équipe dédiée • Novateur, perturbateur et comportant des risques • Limité dans le temps • Transverse • Solutions et méthodes inconnues à l’origine

c. Management ou gestion de projet

• Le management par projet : Organiser le management du porte feuille des projets • Le management de projet : Définir et valider le projet, concevoir l’organisation, le pilotage, l’animation, et piloter la réalisation dans les conditions prévues. • Le gestion de projet : prévoir et suivre l’avancement du projet

d. Agir dans une incertitude qui décroit

• Prendre du temps en amont pour en gagner en aval • Dégrossir progressivement l’objet • Organiser progressivement le projet

e. Optimiser la durée : L’ingénierie concourante

• Eviter les retours en arrière dus à des contraintes en aval non intégrées en amont ou à des décisions prises en amont Maîtriser la durée du projet suppose : • L’anticipation des conséquences des décisions initiales et des risques majeurs • Faciliter la communication et l’ajustement mutuel entre les intervenants

f. Deux niveaux de pilotage

• Le niveau stratégique garantit la pertinence du projet : il adapte