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Management de crise :

Trouver une crise survenu au sein d’une entreprise.

Développement :

1) Entreprise ? British Petroleum

2) Une crise ? incendie d’une plate forme pétrolière en avril 2010

3) Gestion de la crise ? mise en place de moyens pour gérer la crise

4) Sortie de la crise ?

5) Proposer une autre méthode de gestion et de sortie de cette même crise, meilleurs si possible.

Plan de travail :

Introduction

Présentation de British Petroleum

Sa crise d’avril 2010

Gestion & sortie la crise

Conclusions

INTRODUCTION

Selon certains philosophes, une crise est un passage entre l’ordre et le désordre.

Généralement, une crise est perçue comme un événement inattendu, mettant en péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation.

Dans le secteur économique mondial, les crises, ont faits preuve de grandes pertes d’argents voir même de faillite de certaines entreprises.

Dans notre exposé, nous avons choisis de traiter une crise survenue au sein de l’une des plus grandes entreprise dans le monde, BP (British Petroleum), une compagnie pétrolière de renom, qui a connue un accident industriel au niveau de l’une de ses plateformes pétrolière, donnant rapidement suite a l’une des plus grande crise qu’à connue la compagnie et même sa région.

British Petroleum :

La société BP, anciennement nommée British petroleum puis BP amoco, est une compagnie britannique de recherche d’extraction, de raffinage et de vente de pétrole fondée en 1909.

Après sa fusion avec amoco, Atlantic Richfield et Burmah, elle est devenue la plus grande société du Royaume-Uni, et la troisième compagnie pétrolière mondiale. La division BP de Londres et évaluée a environ 50 milliards $ (environ 3milliard d’euros) internationalement BP est présente dans plus de 100 pays et emploie environ 115 000 personnes

Le choix du slogan « BP » de la société, « Beyond Petroleum » (Au-delà du pétrole), serait dû à l'imminence