Managment

Pages: 10 (2309 mots) Publié le: 7 octobre 2012
Présentation du cours: Management Général
1. Présentation du syllabus du cours; 2. Présentation du travail de synthèse; 3. Présentation du projet de fin de cours; 4. Politique de plagiat; 5. Utilisation des documents d’Internet; 6.Recommandations pour la réussite du cours; 7.Divers (Questions des étudiants); 8.Liens avec le cours introduction au Mangement des organisations (S2);
GASSEMI-JABRAOUI 2011 - 2012

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Management Général
Thème 1: Rôles et activités du manager

Octobre 2011

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Objectifs
Comprendre la nature du travail d’un manager; Analyser le travail d’un manager; Comprendre les caractéristiques du travail d’un manager; Faire une analyse comparative des meilleurs auteurs sur le travail d’un manager; Comprendre la typologie d’unmanager marocain; Quelques exemples de managers marocains

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Le travail du manager
Des managers « dans leur bureau à longueur de journée » : qu’y font-ils ? Henry Mintzberg, après une observation approfondie, montre, non ce qu’ils sont censés faire selon les préceptes de Henri Fayol (c’est-à-dire : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler: PODC), mais cequ’ils font vraiment…

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Mise en contexte
Constat sur le cadre général du travail d’un manager en entreprise Un manager dans une entreprise, à travers ses caractéristiques personnelles, sa position hiérarchique et son statut dans l’entreprise, son style de direction et enfin, l’influence des facteurs externes et internes liés à son organisation,agitquotidiennement dans un environnement difficile. Il est confronté à une multitude de situations de diverses natures. A travers ses divers rôles et activités dans l’entreprise, ses compétences et son expérience, le manager agit et prend des décisions qui impacteront sa performance en entreprise.

Source: Extrait de thèse, Mintzberg (1969) Traduction libre

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Le managervs Le leader???

Mise en contexte:
Le manager est vu comme l’élément le plus important d’une organisation. Cette importance vient surtout du fait qu’il possède le pouvoir d’influence le plus grand sur l’organisation. Rôle: Ses activités Style de direction/ management: Sa manière d’agir
Un manager est différent d’un Leader Un leader: Désigne une personne à la tête d'un mouvement ou d'un groupe.Un leader est l’équivalent d’un meneur d’Hommes.

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Quelles sont les grandes conclusions de Mintzberg sur le management moderne?
Rappel……

Pourquoi est ce qu’il y à une diversité dans la façon d’exercer la fonction d’un manager ? Pourquoi chaque manager a sa propre logique de conception de son travail ? -Le management n’est pas une discipline rationnelleet organisée – il n’y a pas qu’une seule façon de faire afin de réaliser des performances; -Le management n’est pas une science puisqu’il y à de l’intuition, et du subjectif; -Le management est en partie un art qui se pratique; -La management repose sur la recherche d’une cohérence et la gestion des Hommes
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Que fait le manager au Quotidien?
Planifie; Organise;AVANT

Contrôle; Dirige;

Il fait ce que Fayol dit qu’il devrait faire (PODC)

APRES

Communique de façon verbale; Exécute des tâches discontinues et fragmentées; Cherche de l’information; Reconstruit la réalité à partir de bribes d’informations; Agit et réagit en tant que pivot interne / externe; Motive et manage ses collaborateurs

Il fait ce que Mintzberg observe

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Les défis du manager d’aujourd’hui

Aspect Culturel Sociologie de l’organisation

Aspect Comportemental

Psychologie de l’être humain

Aspect Technique

Aspect Relationnel Aspect Technologique

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Les 10 rôles du manager (Mintzberg, 1998, 2004) RÔLES INTERPERSONNELS RÔLES INTERPERSONNELS Figure et symbole Meneurs d’hommes...
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