Mangement

759 mots 4 pages

6.1 La décision et le pouvoir de décision [->0]
1/ L’activité de l’équipe dirigeante
Définition :le dirigeant ou manager peut se définir comme ayant la responsabilité d’une organisation ou d’une de ces unités. Il dispose d’une autonomie de décision en matière de management et de gestion et d’une marge de manœuvre suffisante pour pouvoir conduire le changement, innover et faire progresser son organisation. (PDG, DG)
Pour conduire son organisation ou son service (pour le Directeur général), le dirigeant exerce diverses activités :
L’activité informationnelle : il crée son propre système d’informations (formel, informel) basé sur son activité relationnelle. A son niveau, la collecte d’informations est souvent verbale (échange avec d’autres patrons, autorités, fournisseurs…). Cette activité essentielle lui permet d’appréhender l’environnement, son évolution, les contraintes ou les opportunités.
L’activité relationnelle :
- externe : le dirigeant représente l’entreprise auprès des tiers (autres organisations privées ou publiques).
- interne : il anime les hommes (motivation, formation…).
L’activité décisionnelle : il mène des activités de négociations (fournisseurs, autorités, syndicats…), fait des choix de répartition des ressources et met en œuvre les décisions prises.

2/ Décision et Processus de décision
2.1 La diversité des décisions Décider c’est faire un choix (bon ou mauvais) entre plusieurs options (faire, ne pas faire, attendre, attaquer). Décider c’est aussi agir pour réduire l’incertitude et maîtriser au mieux les conséquences de choix effectués. Une décision peut être prise par le seul dirigeant ou de manière collective (décision collégiale). Le pouvoir de décision comporte trois niveaux selon la complexité du problème à traiter :
- Stratégique : peu nombreuses, ces décisions concernent le plus haut niveau de l’organisation (Chef d’entreprise, président du conseil d’administration (PDG), gouvernement pour les entreprises

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dégltutition
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EXAMEN CFA004 SEPTEMBRE 2010 PREMIER DOSSIER 8/20 DEUXIEME DOSSIER 8/20 TROISIEME DOSSIER 4/20 PREMIER DOSSIER : ANALYSE FINANCIERE La société EFFEM souhaiterait, pour l’année 2010, ajouter à son activité de fabrication, une activité de réparation. La nouvelle activité nécessite la construction d’un bâtiment et l’achat de machines, le montant total de ces investissements s’élève à 250 000 € HT. Monsieur REY vous sollicite pour analyser le bilan de la société au 31 décembre 2009 afin de tirer des conclusions sur l’opportunité de cette nouvelle activité.….

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Tpo moniteut educateur
274 mots | 2 pages

L'obtention des différentes informations, s'est réalisée en plusieurs étapes. Après, quelques consultations de documents au sein de la maison d’enfants l’Abri, mes collègues et moi avons demandé à notre chef de service de nous envoyer par mails des documents tels que l'historique de l'association, les statuts de la maison d’enfants, les rapports d'activité, les orientations, le règlement intérieur de l'association, les conventions des divers partenaires, etc... Nous avons également assisté a une réunion au siège pour obtenir des renseignements par notre chef de service et notre maitre d’apprentissage. Cette rencontre s'est effectuée au siège le lundi 10 décembre 2012. Suite à la collecte de ces données, je me suis dirigé vers la recherche d'un partenaire de la maison d’enfants.….

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Mangement
417 mots | 2 pages

Le bureau de la FFTT : Monsieur Christian PALIERNE / President Monsieur Pascal Berrset / Directeur technique national Monsieur Jean rené Chevalier / Vice-President ; Comite Technique Monsieur Guy Letrot / Trésorier General Monsieur Patrick Lustremant / Secrétaire Monsieur Guillot Jean-Luc Direction Sportive Madame Anne Boileau / Féminisation national Exemple Français :….

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Mangement
417 mots | 2 pages

Matière : Management des entreprises Devoir 1 : LE CAS ALES GROUPE 1. Identification et caractéristique des logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le Groupe Alès. (4 points)….

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Management des SI
1633 mots | 7 pages

FICHE MSI Séance 1 - Introduction Définition d’un SI : C’est un ensemble organisé de ressources (matériel, logiciel, personnel, données, procédures) permettant d’acquérir, de traiter, de stocker, de communiquer des informations (sous forme de données, textes, images, sons, etc.) dans et entre des organisations" Donnée = Signe + Code Information = Donnée + Modèle d’interprétation Connaissance = Capacité à réutiliser l’information Place des SI dans l’organisation (système de pilotage, système d’infos, système opérant) Trois flux : Physique, Informationnels et décisionnels Fonctions d’un SI :….

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Programme de management de terminale
1551 mots | 7 pages

Ce pouvoir de décision peut être essentiellement le fait de l’équipe dirigeante ou réparti dans l’organisation. Un pouvoir qui peut être contrôlé lorsque les parties prenantes ont des intérêts divergents. • 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et contrôler • 6 – 2 - Diversité des dirigeants et des styles de direction • 6 – 3 – Les limites du pouvoir managérial 2 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler • I – Décision et processus de décision La décision est l’action de faire le choix d’une solution à un problème donné (Mintzberg) Comment est construite la décision ?….

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Mangella
500 mots | 2 pages

L'année 1492 a bouleversé les connaissances et les croyances. Marqués par la découverte de contrées inconnues, les humanistes du XVIème siècle ouvrent une réflexion sur la différence des civilisations. Le passage qui suit fait référence à la découverte de l'Amérique. Notre monde vient d'en trouver un autre (et qui nous répond si c'est le dernier de ses frères puisque les démons, les sibylles et nous, avons ignoré cettui-ci jusqu'asteure ?) non moins grand, plein et membru que lui toutefois, si nouveau et si enfant qu'on lui apprend encore son a,b,c ; il n'y a pas cinquante ans qu'il ne savait ni lettres, ni poids, ni mesure, ni vêtements, ni blés, ni vignes.….

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Intermarché
307 mots | 2 pages

Les décisions sont prises de manière collective par les responsables des régions et examinées ensuite par les responsables nationaux. Chaque Mousquetaire participe à un tiers de son temps de travail (2 jours par semaine) au Groupement pour assurer son fonctionnement. A chaque homme correspond une voix. 1987-2001, l'extension : 2010 : Création des enseignes :….

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Lucie
881 mots | 4 pages

Il peut choisir entre deux formes juridiques : - dans l’entreprise individuelle, il demeure propriétaire de l'ensemble des biens affectés au fonctionnement de l'activité et en assume l'intégralité des dettes. - dans la société ne comportant qu’un seul associé, c’est la personne morale qui est propriétaire des biens apportés et la responsabilité de l’entrepreneur est limitée à son apport. Plusieurs personnes peuvent aussi convenir de mettre en commun des apports pour créer une société. Le pouvoir de décision est alors partagé. Il s'exerce au travers d'organes dirigeant l'entreprise-personne morale, et au sein d'assemblées d'associés.….

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Fiche auteur
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Ils décrivent toutes les organisations comme des processus dynamiques et continus de prises de décisions. CYERT et MARCH ont mis en place la théorie du comportement de l’entreprise qui repose sur 4 principes de base pour la prise de décision : * La quasi-résolution des conflits : - rationalité locale : chaque unité dans l’entreprise doit s’efforcer de résoudre son problème pour elle-même à son niveau, à travers la délégation (de décisions) et la spécialisation dans les buts et les décisions. Cela permet à l’entreprise de passer d’une situation comportant de nombreux problèmes complexes et imbriqués, de nombreux buts conflictuels, à une série de problèmes simples et localisés. - le traitement séquentiel des problèmes : c'est un traitement des problèmes les uns après les autres sans chercher à les fusionner. * L'élimination de l’incertitude : une entreprise a à faire face à de nombreuses incertitudes (ex. : le marché).….

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volition
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La volition est une notion développée par Locke dans son Essai sur l'entendement humain (1690) : « Cette puissance que notre esprit a de disposer ainsi de la présence ou de l'absence d'une idée particulière, ou de préférer le mouvement de quelque partie du corps au repos de cette même partie, ou de faire le contraire, c'est ce que nous appelons Volonté. Et l'usage actuel que nous faisons de cette puissance, en produisant ou en cessant de produire telle ou telle action, c'est ce qu'on nomme Volition. » Locke définit la volition comme : « un acte de l'esprit exerçant avec connaissance l'empire qu'il suppose avoir sur quelque partie de l'homme, pour l'application à quelque action particulière ou pour l'en détourner. » Charles Sanders Peirce en a quant à lui fait état dans les Collected Papers (1.386) :….

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métier art
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Vous y trouverez des informations concernant vos filières : secteurs d’activité professionnelle visés, exemples de métiers, enquêtes d’insertion, liens utiles… • Pour les autres étudiants : vous….

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Exercice du pouvoir et nature de décisions
526 mots | 3 pages

L’exercice du pouvoir dans la société Toutes les décisions n’engagent pas l’avenir de l’entreprise de la même façon. Les décisions qui affectent la structure juridique de l’entreprise et la situation des associés seront prises directement par les associés Celles qui concernent la gestion courante de l’entreprise seront prises par les dirigeants A. Les décisions prises par les associés. Dans les sociétés de capitaux, on distingue parmi les décisions collectives des associés les décisions ordinaires et les décisions extraordinaires : – les décisions ordinaires sont celles qui excèdent les pouvoirs des dirigeants et ne nécessitent pas de modification des statuts de la société. Elles sont prises en principe à la majorité simple des votes des associés réunis en assemblée générale. C’est le cas par exemple pour l’approbation annuelle des comptes ou pour la nomination d’un dirigeant ; – les décisions extraordinaires ont pour conséquence une modification des statuts.….

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insuffisance
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Insuffisance ventriculaire gauche Définition- physiopathologie Il y a une incapacité de la pompe cardiaque à assurer son fonctionnement et à assurer un débit cardiaque, ce qui aboutit à une élévation de la pression capillaire pulmonaire. Cela peut être due à une anomalie de la contraction du ventricule gauche, une anomalie du remplissage du ventricule gauche (HVG) et des troubles du rythme et/ou de la conduction cardiaque. Etiologies Il peut y avoir tout d’abord des surcharges mécaniques du ventricule gauche : • Des surcharges de pression qui sont principalement dues à un obstacle à l’éjection du ventricule gauche : RAC : Le ventricule gauche est relié directement à l’aorte et quand on a des obstacles de type « rétrécissement aortique », on va avoir un obstacle à l’éjection du ventricule gauche et ça va aboutir directement à un tableau d’insuffisance cardiaque gauche.….

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l'enfermement
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L’école est une construction historique qui aujourd’hui a développé des caractéristiques fonctionnelles et organisationelles assurées par l’état. Certaines études sociologiques, psychologiques et historiques remettent en question le fonctionnement du système éducatif. Philippe ARIES, journaliste et historien, en est un exemple puisqu’il dénonce le fait que la scolarisation est un “enfermement” des enfants. Mais peut on considérer que l’école est un emprisonnement ? Il est vrai que l’école peut effectivement être considérée comme une prison physique et morale, cependant elle peut être envisagée comme un apprentissage social et culturel.….

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