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TABLE DES MATIERES :

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3

ANALYSE EXTERNE DE L ENTREPRISE 6

1 – Diagnostic de externe 6 2 : Diagnostic interne 6

LES ETAPES STRATEGIQUES 9

1 – Les sources de marché 10 2 – Le ciblage 10 3 – Positionnement 10 4 – Facteurs clés ou éléments moteurs 11

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PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

Dans cette première partie nous allons tenter de vous faire un bref mais complet aperçu de l’entreprise Eurocopter. Tout d’abord il est important de savoir que cette entreprise n’est qu’une branche d’un plus grand groupe appelé EADS.

Formée en 1992, Eurocopter est le fruit de la fusion des deux branches « hélicoptère » des entreprises Aero Spacial et Deutsch Aerospace. Cette coopération Franco-allemande est le début de la création du groupe EADS qui aujourd’hui détient 4 géants de l’aéronautique dans touts les secteurs : Airbus pour touts les avions, Astrium pour les modules spatiaux (navettes ou satellites) Cassidian pour les projets de défense, et enfin Eurocopter pour les hélicoptères civils et militaires.
Eurocopter n’est plus seulement Franco-allemand mais depuis 2000 avec l’intégration de l’entreprise CASA, l’Espagne fait aussi parti du projet qui commence alors à prendre une forme vraiment européenne, d’où le nom Euro (Europe) copter (Hélicoptère).
Cette entreprise alors novatrice prend dés sa fondation, par des politiques de qualité très poussé la tête du marché des hélicoptères dans le monde et deviens alors un fleuron de l’aéronautique européen.

Son secteur d’activité s’étend d’un bout à l’autre du marché et ne laisse que très peu de place à ses concurrents souvent assommés par la diversité de cette imposante entreprise. En effet Eurocopter est tout d’abord une entreprise qui se veux et qui est de type industrielle car sa première activité est bien entendu la conception et la réalisation d’hélicoptères civils et militaires. Lors de l’année