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Marketing stratégique

343 mots 2 pages
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Marketing stratégique

Lancement et gestion de nouveaux produits

Polymère rigide (nouvelle invention) c’est un matériau qui ce régénère si on le déchire ou autre le matériau est « vivant ».
Volvo travaille sur un détecteur de kangourou pour le marché australien.

Selon les dernières études de Nielsen ce sont 100 produits chaque jours qui sont proposé au marché français, au bout de deux ans il n’en reste que 20 car les projets ne sont pas aboutis.

Facteurs d’innovation :

besoin (éternel insatisfait)
Confort
Evolution technologique
Les concurrents
Environnemental (réduire les émission de CO2)
Evolution des attentes des consommateurs
Législation international ou locale

Elaboration d’une nouvelle offre

Développer des acquisitions
Innovation
Caractéristiques des nouveaux produits
Degré d’innovation /marché
Degré d’innovation /entreprise

6 types de nouveaux produits

Produits totalement nouveaux
Nouvelle marque
Extension de gamme
Amélioration de produit
Repositionnement
Nouveau produit moins cher

Tous cela demande une certaine organisation et est piloté par une direction générale et elle s’inscrit dans la politique général de l’entreprise.

Les objectifs de cette organisation sont :
Moyens financiers
Moyens humains

Processus de développement :

8 étapes clés

Recherche des idées (sources, méthode de créativité (association forcées)
Filtrage (grille de notation ex : dynamisme marketing, personnel, capacité financière, implantation à l’international) de ses critères en découle un poids relatif
Développement et test du concept (principaux critères du test)
1. Clarté du concept
2. Originalité perçue
3. Crédibilité perçue
4. Utilité
5. Valeur perçue
6. Associations faites par le concept
7. Freins et motivations
8. Cible perçue, fréquence d’achat, utilisation
9. Amélioration du concept
Elaboration stratégie MK (3 étapes) le choix des cibles est très important
1. Marché, taille, structure, positionnement
2. Produit, emballage, mix marketing

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    - La course aux innovations et à la recherche de nouvelles techniques demandent un investissement très important, les petites entreprises se font vite dépassées et étouffées. Offre - Marché oligopolistique - La France 1er marché d’Europe - Forte progression donc opportunités de développement - + 20% de part de marché des magasins spécialisés de 2005 à 2010. - Les contrefaçons se font de plus en plus présentent avec les risques qu’elles comportent, cela crée un manque à gagner pour les entreprise et une certaine inquiétude dans l’esprit des consommateurs. - Menace des produits de substitution qui contentera le client pour des raisons économique ou même de stock et cela avec une qualité quasi identique.….

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    Premièrement, voici la segmentation que nous avons élaborée à partir de trois critères essentiels : • Le secteur d’activité de l’entreprise: Banque/Assurance, BTP, Ressources Humaines, Marketing et Management, Communication. • Le nombre de salariés: TPE et PME c'est-à-dire de 0 à 250 salariés, nous avons jugé judicieux de travailler pour le moment en court et moyen terme avec ces structures d’entreprise étant donnés nos moyens moindres. En revanche, nous pourrions venir en aide aux grandes entreprises sur le long terme en fonction de l’évolution de nos résultats. • La date de création de l’entreprise: Il parait essentiel de guider et de conseiller les entreprises entrantes sur le marché ainsi que celles étant déjà installées depuis un certain temps en vue de redynamiser leur image.….

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  • analyse de marché
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    Les innovation sont les suivante : -design épuré et passe partout -gain de temps -système d'économie d’énergie efficace Quelles sont les contraintes de mon marché et les opportunités a saisir ? Quelles sont les clefs du sucés ? Les contraires première : le prix qui monte très vite , les nouvelle technologie pas forcement assimilé par le plus grand nombre , le manque de confiance des clients aujourd'hui . Les opportunités première : c'est type de produit sont des besoin essentiel , les produit sont de plus en plus de meilleur….

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    Chapitre 2 : Accumulation du capital, progrès technique et croissance |Programme |Notions essentielles |Notions complémentaires | |Accumulation du capital, progrès |Innovation, taux de rentabilité, |Epargne, innovation de procédé, de produit et organisationnelle, | |technique et croissance économique |taux d’intérêt, demande anticipée|recherche-développement (R&D), autofinancement, financement | | | |externe, destruction créatrice | Innovation et investissement L’innovation désigne l’introduction de nouveautés dans le domaine de la production, grâce à l’application d’une ou de plusieurs inventions. L’innovation de procédé consiste à mettre en oeuvre de nouvelles méthodes de production (capital technique plus performant, moyen de transport plus rapide, utilisation de nouvelles consommations intermédiaires). L’innovation de produit porte sur la qualité, les performances, l’emballage, l’image des produits. Elle entraîne l’apparition de nouveaux produits ou la transformation de produits existants.….

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