Exposé

Thème : L’Analyse stratégique

Réalisé par :

DAGNAN BANANGUERE Irma Myriam
Djalal Moumine
KOSSI MBOZO Théodora Eléonore
MOHAMED NOUR Ouafik

Encadré par :

Mme KACHANI

Introduction

La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs qui influencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces.
Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST

I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités.

A l'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique.

Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en plus le facteur légal.
D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs. En effet, les facteurs macro-économiques peuvent varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays.

L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche.

Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du