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Pages: 12 (2819 mots) Publié le: 22 juillet 2014

Exposé

Thème : L’Analyse stratégique


Réalisé par :

DAGNAN BANANGUERE Irma Myriam
Djalal Moumine
KOSSI MBOZO Théodora Eléonore
MOHAMED NOUR Ouafik


Encadré par :

Mme KACHANI




Introduction


La stratégie s’inscrit dans une logique de rapports de forces et donc de domination. De ce fait, il devient essentiel de déterminer, clairement, les facteurs quiinfluencent ces rapports, de les analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces.
Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST



















I.ANALYSE PEST

L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs PEST jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Cependant ils sont habituellement en dehors du contrôle de l'entreprise et doivent normalement être considérés en tant que menaces ou opportunités.

Al'origine, l'analyse PEST est un acronyme pour les facteurs, Politique, Économique, Social, Technologique.

Il en existe des variantes, l'Analyse PEST(E), qui intègre le facteur Ethique et l'Analyse PESTE(L), qui y ajoute en plus le facteur légal.
D'autre part, les facteurs géographiques peuvent être significatifs. En effet, les facteurs macro-économiques peuvent varier selon le continent, lepays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays.

L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche.

Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner dusens à l'analyse PEST(EL) en choisissant la version la plus adaptée à la vocation de l'entreprise.
L’analyse PEST doit être un outil de régénération pour l’entreprise. Vous obtiendrez les meilleurs résultats en adoptant une approche de recherche et d’innovation participative et en coordonnant la recherche d'informations entre les participants.

A l’issue de l’analyse, la synthèse devraitpermettre de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. A partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments Mercatique Stratégique


Politique + juridique
Économique
Social
Technologique
Réglementations environnementale etprotection
Croissance/Cycles économiques
- Evolution PNB

Répartition des revenus
Dépense gouvernementale en matière de R&D
Politiques fiscales
Taux d'intérêt et politiques monétaires
Démographie, taux de croissance de la population, distribution d'âge
L'industrie se focalise sur l'effort technologique
Réglementations et restrictions du commerce international
Dépenses du gouvernementMobilité du travail / sociale
Nouvelles inventions (nombre brevets déposés) et développement
Loi d'application des contrats
Protection des consommateurs
Politique/ Taux de chômage
Changements de style de vie
Taux de transfert de technologie
Lois sur l'emploi
Imposition
Attitudes de travail / carrière et des loisirs
Esprit entrepreneurial
Cycle de vie et vitessed'obsolescence technologique
Organisation / attitudes Stabilité du gouvernement
Taux de change
Éducation
Utilisation et coûts de l'énergie
Réglementation sur la concurrence
Taux d'inflation
Mode, courants
(Montant des investissements (public s et privés)
Stabilité Politique
Coût de l’énergie / cours matières premières
Conscience de la santé et du bien-être social, sentiment de sécurité...
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