Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée
La diversification vers de nouvelles activités de loisirs.
Le développement de nouvelles activités.
Les motivations.
L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur.
L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise.
Le nouveau positionnement.
Comment le Club Med s'est repositionné ?.
Quelles sont les raisons de ce repositionnement.
Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur.
Impact du nouveau positionnement.
Quid de l'avenir.
Enfin la stabilité ?.
Les risques macro-économiques.
Recommandations stratégiques pour le Club Méd.
Résumé de l'étude de cas
Le Club Méditerranée naît en 1950. A l’époque, Gérard Blitz et Gilbert Trigano créent une association à but non lucratif et construisent un tout premier village de vacances aux Baléares en lançant le concept des villages de vacances combinant un camping, un bar et des activités sportives. Le succès est immédiat ; le Club Méditerranée ouvre dès 1956 son premier village d’hiver et il s’implante rapidement dans les plus beaux endroits de la planète.
En 1957, l’association est dissoute et le Club Med devient une société anonyme. Gilbert Trigano devient PDG en 1963, alors que l’entreprise se développe surtout sur le marché européen. En 1966, l’entreprise est introduite à la Bourse de Paris. Pendant les années 1970 et 1980, le Club Med s’implante successivement aux Etats-Unis, au Japon, en Asie et en Amérique du Sud.
En 1997, la société se réorganise en société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance. Philippe Bourguignon devient Président du Directoire puis Henri Giscard d’Estaing lui succède en 2002.
Aujourd'hui le Club Med est présent dans 40 pays et il accueille 1 650 000 clients par an. Il emploie 18622 personnes et réalise un chiffre d’affaires de 1 590 millions d’euros.
Dans un secteur du tourisme incertain et en difficulté depuis 2001, quels sont les impacts de la diversification et