Plan
Introduction
•Partie 1. Présentation de la Matrice
BCG
•Partie 2. Application de la Matrice BCG

Conclusion
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Partie 1: Présentation de la
Matrice BCG
1-1 La matrice BCG


Le Boston Consulting Groupe a développer cette matrice en 1982. elle est à la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser.

1-2 Principe de fonctionnement
Cette matrice est fondée sur des principes simples:


Le taux de croissance du marché mesure l’attrait de chaque DAS de l’entreprise et constitue l’axe vertical de la matrice;



La part de marché relative mesure la position concurrentielle de l’entreprise sur chaque DAS et constitue l’axe horizontal de la matrice; tifawt.com 

La combinaison de ces deux axes permet d’apprécier approximativement le flux de

liquidité généré par chaque DAS.


Ces 3 éléments permettent de porter un jugement et de formuler des recommandations préliminaires, notamment en terme d’investissement, sur chacun

des DAS constituant le portefeuille.


La représentation de l’ensemble des DAS sur la matrice permet d’apprécier la situation d’ensemble de l’entreprise concernant deux aspects essentiels: d’une part le

potentiel de rentabilité à court terme et, d’autre part, le potentiel de croissance à long terme. 

L’analyse des flux nets de liquidités permet d’effectuer un test d’équilibre financier en évaluant de façon approximative les mouvements qu’il est possible d’effectuer sans risquer l’impasse financière et les difficultés qui en découleraient .

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 Le choix de la variable taux de croissance du marché comme seul indicateur d’attrait est fondé sur la théorie du cycle de vie du produit.
 Selon cette théorie, les activité en émergence ou en croissance sont les plus attractives qui assureront la rentabilité à long terme ainsi qu’un potentiel de développement suffisant.

 De plus, dans les secteurs en forte croissance, les jeux