1. Décrivez et expliquez la contribution de Smith, Taylor et Fayol et mayo aux champs du management? En quoi se complètent-ils? Quelles sont leurs limites?

2. Présentez en détails les 3 activités du processus stratégique ou encore les 3 iii qui permettent à l'entreprise une amélioration continue?
Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cœur de la financiarisation de nos systèmes économiques? Et expliquez à l'aide d'exemples ses contradictions.

3. Définissez la planification stratégique, à l'aide d'une figure illustrez les différentes étapes de l'analyse de l'environnement qui permettent de faire une stratégie formelle? Quelles sont les limites de cet exercice? (On ne peut pas tout connaitre = tendances lourdes); (fig 2.3) (2.9) p.163
La planification stratégique

4. Le processus du design organisationnel permet à l'entreprise d'adapter sa structure organisationnelle à son environnement
a. Expliquez les principaux leviers du design organisationnel
Faites le lien avec les principes de gestion de Fayol
b. caractériser avec les leviers la forme divisionnaire
(Entrepreneuriale, innovatrice, professionnelle, divisionnaire)
c. caractériser une autre forme organisationnelle rencontrer dans les entreprises pour un autre type d`environnement différent
d. les différences et ressemblances entre entrepreneuriale et fonctionnelle

5. Expliquez pourquoi une décision n'est jamais optimale pourtant rationnelle? RÉPONSE: RATIONALITÉ LIMITÉ

6. Expliquez et illustrez la différence entre invention et innovation (chap. 6)

7. À l`aide des exemples définissez l`innovation technologique, montrez ensuite le rôle de ce type d`innovation technologique; identifiez les obstacles aux quelles doit faire face les gestionnaires à faire l`innovation technologique

8. Après la définition du gestion des connaissances, expliquez le modèle humain de la circulation des connaissances
Réponse : figure

9. Quel approche du management encourage le processus de création des