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METHODOLOGIE D'AUDIT INTERNE

7183 mots 29 pages
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MODULE 4 : METHODOLOGIE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE
4.1. Rappel
Le service d’AI doit être rattaché à un niveau hiérarchique suffisamment élevé afin qu’il remplisse sa mission en toute indépendance et objectivité. Idéalement il doit être rattaché fonctionnellement au CA ou au comité d’audit ou hiérarchiquement à la Direction. S’il est rattaché à la DAF cela ne doit pas l’empêcher de travailler. Il doit être doté d’une charte qui définit les rôles et responsabilités du service d’AI et les diligences du personnel à l’égard de l’audit. Les principales missions relèvent de l’assurance et du conseil.
Mission d’assurance
Dans le cadre des missions d’assurance, l’auditeur interne procède à une évaluation objective en vue de formuler en toute indépendance une opinion ou des conclusions sur un processus, un système ou tout autre sujet. Il détermine la nature et l’étendue de ses missions qui comportent généralement trois types d’intervenants : (1) la personne ou le groupe directement impliqué dans le processus, le système ou le sujet examiné – autrement dit le propriétaire du processus, (2) la personne ou le groupe réalisant l’évaluation – l’auditeur interne, et (3) la personne ou le groupe qui utilise les résultats de l’évaluation – l’utilisateur.

Mission de conseil
Les missions de conseil sont généralement entreprises à la demande d’un client. Leur nature et leur périmètre font l’objet d’un accord avec ce dernier. Elles comportent généralement deux intervenants :
(1) la personne ou le groupe qui fournit les conseils – en l’occurrence l’auditeur interne, et (2) la personne ou le groupe donneur d’ordre auquel ils sont destinés – le client. Lors de la réalisation de missions de conseil, l’auditeur interne doit faire preuve d’objectivité et n’assumer aucune fonction de management.

L’audit interne est une activité normée. Il y’a les normes de qualification et les normes de fonctionnement ou de mise en œuvre de la mission. Si la première catégorie traite de la

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    Cas pratique: En date du 25/12/2011, et suite à un certain nombre d’opérations commerciales, la société «Maha Flowers Sarl» de son siège social sis au BD Med V Casablanca, avait envoyé une mise en demeure à son client « Jardin du Sud SNC » sis au n° 32 Rue la victoire, Agadir, portant sur le paiement d’une créance de deux factures d’un montant respectif de 13455,65 Dhs TTC et 48639, 20 Dhs TTC. Le jour de sa réception, en date du 05/01/2012, la société débitrice lui a remet trois lettres de changes : la première, une LCN, établi le même jours par la société débitrice, en tant que tiré accepteur, au profit de son fournisseur, sans échéance, sous le numéro AA04926 d’un montant correspondant à celui de la première facture, avec les mentions, «Sans frais», «clause d’intérêt 10% » et « Non à ordre ». Le même jour, elle lui a endossée une LCN portant la moitié du reste, sous n° AA04926, qu’elle avait reçue, en tant que tireur/bénéficiaire, de l’un de ses clients «Sahara network SNC», sis au BD des FAR Agadir, pour paiement d’une facture n° E56/2008, date de création 20/09/2011, échéance «90 jours de vue» avec une «clause d’intérêt 5% ». Cette traite, acceptée un mois après sa naissance, avait fait l’objet d’un aval par la banque du tiré « BMCE agence cité-balnéaire Agadir»,domiciliataire, auprès duquel elle avait ouvert un compte bancaire sous RIB n° 621*547*1329867101678017*61.….

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    Elle protège également les audités en guidant l’activité de l’Audit Interne et en imposant aux auditeurs des devoirs et des principes déontologiques qu’ils doivent observer. 1.1 Missions du comité d’audit Un comité d’audit est constitué au sein du conseil d’administration d’Ethias. Il est de taille restreinte afin de ne pas entraver le processus décisionnel. Les personnes suivantes participent également aux réunions du comité d’audit, sans en être membres : éventuellement le président ou un membre du comité de direction, l’auditeur interne et le commissaire.….

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    sans distinction entre l audit interne et l audit externe), les méthodes utilisées pour assumer ces rôles ainsi que les ingrédients propres à favoriser l efficacité de l audit. Il va sans dire que le guide pourrait ne pas s appliquer dans tous les ressorts territoriaux, surtout si les rôles et responsabilités des auditeurs sont définis expressément de manière à exclure certaines fonctions ou à les confier à d autres entités. Novembre 2006 TABLE DES MATIÈRES SOMMAIRE....................................................................................................................... 2 L audit interne et l audit externe dans le secteur public La gouvernance dans le secteur public Le rôle de l audit public Facteurs propres à favoriser l efficacité d un audit dans le secteur public LA GOUVERNANCE DANS LE SECTEUR PUBLIC...................................................................................... 5 Principes de gouvernance Principes de gouvernance propres au secteur public AUDIT PUBLIC.........................................................................................................….

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