Methodologie du diagnostic PESTEL
Source : VDN 29/12/20Début des travaux : T2 2022Durée : > 1anErosion majeure (90% en moy)Baisse de CAMMajeurFCS 1 = Lobbying (3mois – 1/10 succès)FCS 2 = Résiliation bail (préavis 3 mois)· RéimplantationFCS 3 = Cession (env 6mois)Après optimisation des performances!P2 : Inauguration d’une Z.A.E à 1,5 kms du centre-ville accueillant 50 TPE/PME, début sept 2020Source : JT France 3 du 04/01/21 de 20 heures…Nouvelle clientèle business (réputée + exigeante, + régulière + …afficher plus de contenu…
n va ordonner les Facteurs Clés de Succès par ordre décroissant d’importance et d’urgence, en commençant par les menaces.On fera alors 3 ou 4 recommandations stratégique déclinées en termes :· De moyens (R/C..)· De délais· D’objectifsDimensionInformations fiables, récentes et pertinentesConséquences prévisiblesO/M ?Impact sur la stratégieFCSPolitique P1 : Encouragement à l’investissement d’apprentisRéduction des couts et augmentation de personnelOFaible à MoyenFCS 1 = Recrutement de nouveaux apprentisP2 : Pressions politiques pour freiner le développement des hypermarchésAcquisition d’une nouvelle clientèle potentielleOMajeurFCS 2 = Conquête et communicationEconomiqueE1 : Reprise économique et reprise de la consommationAugmentation du pouvoir d’achatOFaible à Moyen, ou variableFCS 3 = Tenue du magasin (Gestion des stocks)E2 : Augmentation du prix des matières premièresAugmentation des tarifs en magasinMMajeurFCS 4 = Optimiser l’ensemble des coûts (l’eau, l’énergie, fourniture, téléphone,