Dans le contexte actuel de la globalisation et de la mondialisation de l’économie, les entreprises sont appelées à relever les défis de la performance et de la compétitivité. Pour y parvenir, elles sont amenées à innover et avoir les yeux rivés sur les rendements, la qualité et le coût.
C’est dans cette quête de performance que les PME Franstel, Evènements et Bénédicta Hôtel ont décidé de se regrouper afin de mutualiser leurs forces. Cette option amène nécessairement à repenser leur orientation stratégique afin d’atteindre les objectifs escomptés. Parmi les innovations apportées par ce regroupement figure la transformation du service administratif du personnel en Direction des Ressources Humaines avec pour leitmotiv l’optimisation du capital humain.
La Direction des Ressources Humaines est une structure de l’entreprise chargée de mettre en œuvre l’administration du personnel et s’assurer du développement du potentiel humain d’une organisation.1 La mise en place de la Direction des ressources humaines permettra d’optimiser et de rationaliser les performances du personnel afin de rendre le Futur Groupe Franstel plus compétitif sur un marché de plus en plus concurrentiel.
Notre étude porte donc sur : « la mise en place d’une direction des ressource humaines au sein d’un groupe : cas de Franstel » C’est dire que les ressources humaines représentent aujourd’hui la matrice de toutes les activités de l’entreprise.
Au regard de l’importance que revêt cette mutation, toute la question est de savoir comment y parvenir ? Autrement dit, comment réussir le passage du service administratif à la Direction des Ressources Humaines ?
A cet effet, quel type de structure Ressources Humaines mettre en place en vue d’accompagner efficacement la stratégie de l’entreprise ?
Pour répondre à cette problématique, nous avons structuré notre étude autour de deux grandes parties :
La première traite de la présentation du cadre de l’étude et la deuxième quant à elle, aborde le