INTRODUCTION GENERALE

L’ouverture des frontières économiques, la levée des barrières douanières, les effets de la mondialisation et de la globalisation des marchés ont changé radicalement l’environnement économique de l’entreprise en lui imposant de relever plusieurs défis à la fois :

Suivi des progrès technologiques pour contrecarrer les conséquences de l’obsolescence des investissements.
Hausse des coûts qui poussent les entreprises, soit à se regrouper, soit à se délocaliser dans les régions où le coût de la main d’œuvre est faible.
Faire face au délai de la production de plus en plus réduite.

Pour relever ces challenges, les dirigeants d’entreprises doivent disposer d’outils de gestion performants qui leur permette de faire face à des risques de plus en plus importants. C’est dans ce nouveau contexte, marqué par une forte perturbation, que le société JAZEM Service évolue.

Il s’agit d’une PME spécialisé dans le domaine de la sérigraphie. Elle est appelée à faire face à deux tendances contradictoires qui caractérise ce secteur au Maroc, d’un côté l’apparition de petite unité ne disposant d’aucun savoir faire dans le domaine de la sérigraphie et employant une main d’œuvre non qualifié et d’un autre côté l’émergence des grandes unités de production spécialisée qui usent de l’informatique et l’impression numérique dans la sérigraphie. Dans ce contexte qui se caractérise par l’anarchie et la sous organisation, la société JAZEM Service doit maîtriser ses coûts de production pour garantir sa pérennité, préserver sa part de marché et surtout pour être plus compétitive face à une commerce acharnée.

Aussi est il légitime de poser la question suivante : Quelle comptabilité de calcul des coûts pour la gestion de la Société JAZEM Service ?

Pour piloter et prendre des décisions de court et long terme, le gestionnaire de l’entreprise élabore et utilise des outils d’aide à la décision. Dans