Mobilité interne

Pages: 14 (3500 mots) Publié le: 10 juin 2010
COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4

La mobilité interne
Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime

Sommaire
1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 -Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 5 4 - Qui est concerné ?. . . . . . . . . . . . . . . p 8 5 - Comment l’organiser ?
• Les préalables. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Mobilité interne :

Avant-propos
Ce nouveau hors série de la collection « les diagnostics de l’emploi territorial » consacré à lamobilité interne inaugure un partenariat fort entre le CIG petite couronne et le CNFPT. La mobilité interne est, dans un contexte « prévu » de raréfaction de certains professionnels, l’un des leviers majeurs du management des ressources humaines. Nous le verrons, le dispositif de mobilité fait appel à une gestion active de l’emploi, mais également à un accompagnement, notamment grâce à la formation.C’est pourquoi nos deux établissements sont concernés par cette question, et s’investissent activement auprès des collectivités. Fruit de la collaboration de cinq élèves administrateurs de l’INET et du service GPEEC du CIG, cette plaquette dresse quelques pistes, qui nous l’espérons, pourront vous guider dans le cadre de votre gestion quotidienne. Bonne lecture

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une démarche de gestion deprojet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 10 • Les outils. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 11 • La mobilité interne s’appuie sur les autres fonctions RH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 12 • La mobilité interne, organisée par le statut de la fonction publique territoriale. . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .p 13

6 - L’accompagnement des agents, des directions opérationnelles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 14 7 - L’organisation de la Direction des Ressources Humaines. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 16 8 - Des exemples aboutis. . . . . . . . . . p 17 9 - Pour une culture de la mobilité au sein des collectivitésterritoriales. . . . p 18

Le président du CIG petite couronne

Le président du CNFPT

Jacques Alain Bénisti, Député-Maire de Villiers-sur-Marne

André Rossinot, Maire de Nancy

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Pourquoi la mobilité interne ?
Les collectivités : • Face à la concurrence accrue entre collectivités, aux difficultés de recrutement et aux départs des agents, les employeurs doivent mettre en œuvre desdispositifs de ressources humaines attrayants. • Une stratégie de fidélisation du personnel, notamment des cadres. • Un besoin constant d’adaptation (évolution réglementaire, modernisation des relations administré /administration, évolution technologique). • Une sollicitation plus fréquente des agents. Les agents des collectivités : • Diversité des profils de recrutement dans la FPT. • Augmentation duniveau de formation des jeunes recrutés. • Volonté de changement des agents. • Désir d’évolution professionnelle. • Nécessité de proposer aux agents des parcours professionnels attrayants, fondés sur l’acquisition de compétences.

Dans cet environnement, les collectivités territoriales doivent continuellement s’adapter et faire preuve d’imagination et de créativité pour mettre en place unevéritable gestion des ressources humaines à travers notamment la possibilité qu’elles offrent au personnel d’effectuer un parcours professionnel tout au long de la carrière.

Construire un dispositif de mobilité interne, c’est avoir pris conscience de ces enjeux et de la nécessité d’un bénéfice tant pour l’agent que pour la collectivité.

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Définition de la mobilité interne
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