Sensibiliser et mobiliser l’ensemble du personnel au tri des déchets

Vous envisagez : - D’organiser une collecte séparative de déchets dans les ateliers comme dans les bureaux afin de favoriser leur élimination adéquate, - De modifier les modes d’approvisionnement matière et produits pour limiter la production des emballages perdus, - D’améliorer les procédés pour limiter les chutes et rebuts,…

La réussite de votre action repose aussi sur l’adhésion du personnel à de nouveaux gestes : - Optimiser l’emploi des matières premières, - Ne plus mélanger, - Trier à la source,…

Changer les habitudes et vaincre les résistances prévisibles des salariés est une action nécessaire pour obtenir l’adhésion. La communication interne doit être claire, positive, dynamique, motivante. Elle s’organise autour du plan de communication préparé en concertation avec des salariés volontaires de l’entreprise. Elle argumente l’impact de l’activité de votre organisme (industrie, commerce, services,…) sur l’environnement et la santé humaine.

Tous les services de l’entreprise peuvent être impliqués pour (ré)concilier performance économique et environnement : achats, production, commerciaux, maintenance et entretien, manutention, encadrement et administratifs, QHSE,…

Les informations qui suivent (recommandations, outils de sensibilisation, guides méthodologiques, marques de reconnaissance officielle) ont pour but de vous aider à mettre en œuvre une communication interne réussie.

1. Quelques recommandations issues de l’expérience

A. Sensibiliser tout le personnel :

o Personnel propre à l’entreprise (CDI, CDD, intérim et alternance) : ▪ à l'embauche, ▪ lorsque des écarts sont observés dans la qualité du tri, ▪ à l’occasion de nouvelles actions. o Le personnel extérieur comme par exemple le personnel de nettoyage,… o Sous-traitants, clients et fournisseurs si opportun.

B. Soigner la