Motivation

3797 mots 16 pages
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Sommaire

1 Préambule

2 Au milieu de la tourmente

3 Une relation au travail qui évolue

3.1 Les compétences remises en question

3.2 Un changement dans les priorités

3.3 Un travail d’équipe indispensable

4 Motivation de quoi parle-t-on au juste ?

4.1 La motivation « extrinsèque »

4.2 La motivation « intrinsèque »

5 Les leviers de la motivation

5.1 Leviers de la motivation externe

5.2 Leviers de la motivation interne

5.2.1 Agir sur le projet

5.2.2 Agir sur les compétences

5.2.3 Agir sur l’estime de soi

5.2.4 Agir sur le sentiment d’autodétermination

6 Vers un autre style de leadership ?

6.1 Adopter une attitude modélisante

6.2 Savoir communiquer

6.3 Donner du sens

6.4 Développer les compétences

7 En conclusion

Bibliographie

Annexes

1 Préambule

Le texte choisi pour ce travail de problématisation est issu de la revue « Objectif soins : la revue de management des cadres de santé » du mois de novembre 2010.Vincent Xavier, consultant-formateur en psychosociologie du travail y expose les diverses théories de la motivation au travail qui se succèdent et se complètent ou s’opposent de 1880 à nos jours.

Pour mener à bien ma réflexion, je me suis appuyé principalement sur deux ouvrages. Le premier de ces ouvrages écrit par la psychologue Claude Lévy-Leboyer s’intitule : «Re-motiver au travail : développer l’implication de ses collaborateurs». Le second, rédigé par Laurent Keller, directeur d’un centre de formation en ressources humaines, se propose, comme son titre l’indique, de nous donner : «Les clés de la motivation au travail».

2 Au milieu de la tourmente

Nous vivons dans un monde en totale mutation. Les relations sociales, la technologie, la communication, le monde du travail se modifient, qui plus est de façon accélérée. La rupture qui est en train de se produire sous nos yeux est pour le moins inconfortable car

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