uuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuuu
N°14

Développer, motiver !
Cahier Pratique

M

otiver ses équipes : une clé du développement
Les entreprises qui désirent tirer profit de leur position concurrentielle ou améliorer leur rendement doivent envisager la façon de faire le meilleur usage du potentiel de leur effectif.
S’il existe plusieurs méthodes permettant aux entreprises de mesurer et de gérer d’autres éléments d’actif, comme le capital physique et le capital financier, on ne peut en dire autant du capital humain. Faute d’outils, il peut arriver que les dirigeants n’obtiennent pas le rendement qu’ils attendent de leurs collaborateurs.
On a pu établir qu’il ne suffit pas d’avoir des employés satisfaits pour accroître le rendement ou augmenter la productivité individuelle ou la rentabilité de l’entreprise.
Il faut aller au-delà de l’engagement pour permettre aux employés de se réaliser. Tout le monde s'accorde pour dire que la motivation est le principal facteur de la performance individuelle au travail. On sait également que les organisations dépendent grandement des performances collectives, elles-mêmes tributaires des performances individuelles.
« Du pain et des jeux, et le peuple est content », c'est bien connu.
Mais, peut-on satisfaire de la même manière ses salariés ? Et comment motiver ses collaborateurs en période de crise, alors que le levier de la rémunération est plus difficile à activer ? Pour entretenir la motivation de ses troupes, l'entreprise doit aujourd'hui être capable de prendre en compte et d'agir sur de multiples facteurs.
Elle assure un développement qualitatif interne !

André-Paul Bahuon,
Président

Sommaire
1

Qu’est-ce que la motivation ?

2

Savoir ce qu’il faut faire

3

Quelle est la responsabilité du professionnel… pour résoudre les problèmes de motivation…

Qu’est-ce que la motivation ?

1

La motivation peut se définir théoriquement comme un processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des
individus