Musi blox

A mon avis, il ya eu beaucoup de probleme mal definis au sein de l'entreprise;
D'abord, l'annonce pubié pour recruter un gestionnaire, il n'a pas preciser la description du travail et de tache a accomplir , il avait plus besoin d'un musicien et gestionnaire et ca bien tomber pour Sophie. Mais sophie n'avait pas de competence de la gestion et on lui a confié un projet. elle ne savait pas par ou commencer. les faits saillants: etre un gestionnaire du projet, il faut d'abord definir votre propre role au sein du projet: vous pouvez etre initiateur du projet( c'est vous qui avez eu l'idée de genie a l'origine du projet, ou avez introduit le projet dans le systeme) ou etre responsable de son execution , ce fut le cas de Sophie, elle etait responsable de l'execution du projet simplement sans pour autant avoir les elements clés du projet, c'etait une idéee de Robert qui etait lancé comme ca sans pour autant definir les caracteristiques du projet. IL a laissé a Sophie le soin de concevoir a elle seule le concept du projet en tant que gestionnaire
Sophie a tant que responsable du projet, elle a du mal a prendre du recul par rapport au projet, avoir moins de change pour atteindre les objectifs et elle devait apprendre a se fier a ses collaborateurs et a deleguer de taches a son equipe,
IL ya eu manque de travail en equipe c'est la cause meme des le depart de probleme, chacun travailler dans son coin sans avoir une idee generale du projet. Au depart, il devait travailler en equipe chaque jour pour concevoir le projet et ensuite laisser a chacun de travailler dans son coin et faire de brieffing hebdommadaire chaque lundi et voir l'evolution du projet. les consequences qui en decoule du manque de travail en equipe: le projet devient decourageant, manque de motivation, l'idee de demissionner , on se sent incapable. le projet risquait de ne plus aboutir et les personnels devenaient abattus jusqu'au moment ou sophie en tant que gestionnaire, elle a reuni tout le