Méthode d'audit logistique
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Membres du groupe :
AIT KACEM Mohamed
CHAKA Issouf
DIOUM Cheikh Mbacké
SLIMANI Fayçal
I. Audit des performances logistiques :
Puisque la logistique est une fonction transversale dont la finalité consiste à minimiser le coût global d'un service donné, sa performance ne peut être évaluée en considérant le coût de tel ou tel de ses aspects (transport, manutention, frais administratifs) mais en prenant en compte les coûts de non qualité que la meilleure organisation logistique permet d'éviter, tels que les coûts de :
• Traitement des commandes
• Immobilisation des stocks
• Retours suite à des erreurs de livraison
• Obsolescence des produits et fournitures
Faute de pouvoir mesurer le profit engendré par la politique de la logistique de l’entreprise, on est réduit à évaluer la performance de la logistique dans deux domaines conjoints : la maîtrise des coûts associables aux caractéristiques du service. Cette mesure même n’est pas simple car les coûts qu’il faut chiffré ne sont pas propres à une entité déterminée, mais noyés au sein des charges des différentes fonctions impliquées dans la gestion logistique de l’entreprise.
En effet, l’audit des performances logistiques diffère en termes d’objectifs et de mesures selon qu’on se situe dans un horizon à long terme ou bien à court terme.
II. ASLOG
L’ASLOG est invitée à soutenir la démarche logistique dans toute sa globalité, à savoir :
• Accroitre la performance logistique dans tous les milieux de l’économie
• Etre une référence pour l’évaluation de cette performance
• Assurer l’interface entre les différents acteurs de la logistique
• Encourager les rencontres régionales, nationales et