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Métiers du management international

428 mots 2 pages
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Débouchés professionnels :
Les diplômés du Master Management International sont des responsables exerçant leurs activités dans tout service d'une entreprise en lien avec un ou plusieurs pays étrangers, voire dans un pays autre que celui de leur origine. Ils travaillent avec des responsables, des collaborateurs ou des clients étrangers.
Les activités visées sont :
• le management de fonction d'activité ou de zone géographique,
• la responsabilité marketing et de commercialisation à l'international,
• la responsabilité d'approvisionnement et d'achat à l'international,
• l'administration des activités internationales,
• le conseil à l'international.
Ces professionnels prospectent des marchés, gèrent des portefeuilles de clients sur des secteurs géographiques et des secteurs d'activité donnés, analysent et prospectent des marchés étrangers.
Ils répondent à des appels d'offre pour obtenir des contrats concernant la réalisation de projets internationaux. Il maitrise les problématiques européennes, en mixant des perspectives régionales, nationales, européennes et internationales.
Ils animent des équipes internationales, conçoivent, organisent et contrôlent la réalisation des objectifs. Ils conçoivent des outils de prospections, des outils commerciaux et des outils de suivi et de contrôles des activités internationales.
Les compétences visées par le diplôme de Management International sont d'ordre technique et managérial :

Compétences techniques :
• Savoir définir une stratégie et la mettre en œuvre
• Posséder les techniques de gestion commerciale, marketing et financière
• Posséder les techniques du commerce international
• Posséder les techniques de financement du commerce international
• Posséder les techniques de vente, d'achat, de négociation et de communication avec des interlocuteurs internationaux
• Maitriser les outils de commercialisation et des outils informatiques de gestion
• Maîtriser l'environnement économique d'une entreprise dans un

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  • Devoir management bts am - cas festyvet
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    Grâce son expérience, il connaissait déjà quelques techniques pour développer son idée de création d’entreprise, comme par exemple en réalisant des études de marché, en créant des campagnes publicitaires, en mettant en œuvre des programmes de fidélisation de la clientèle etc. Enfin, c’est une personne attentive de son personnel, à l’écoute, et qui accepte les critiques. 2. Pour Peter Drucker, le management concerne tout ce qui affecte la performance de l’entreprise et ses résultats. Donc le management a pour but de planifier, d’organiser et de contrôler l’activité de l’entreprise.….

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  • Eco droit
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    - Les fournisseurs: Nationaux et internationaux 2) Les problèmes de management qui se posent au niveau de la gestion des ressources humaines sont que trouver de la main d’œuvre qualifiée sur le marché du travail est de plus en plus difficile car il y a une « pénurie » de carreleurs. De ce fait, les carreleurs de l’entreprise profitent de ce phénomène pour mettre la pression à la hiérarchie afin d’obtenir des augmentations de salaires (d’où l’augmentation de 12.1% de la masse salariales qui représente 49% du chiffre d’affaire). 3) Les conséquences du conflit d’intérêt entre Marie et le PDG peuvent conduire à une baisse des résultats de l’entreprise, la réclamation d’une augmentation de salaires de la part des salariés, une mauvaise ambiance au sein de la hiérarchie, de la jalousie entre salariés.….

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  • Devoir n°1 BTS AG CNED
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    Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de la prise de risque de leur projet, ils adoptent une démarche managériale : En terme de ressources mobilisées : achats de locaux supplémentaires, locations d’entrepôts. En terme de performances : la librairie s’agrandit, l’effectif salarié de l’entreprise ne cesse d’augmenter, Alain a développé son activité : chiffres d’affaires, nombres de clients, rentabilité.….

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  • fiche eco droit bac pro
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    qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

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  • Rapport de stage dépêche
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    la partie théorique. Pour Sud Management : Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant ces deux semaines : -Catherine Lignac -Sophie….

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  • Interview sur la génération y
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    Mon management est donc intergénérationnel. Pour ma part je considère le management comme une ressource de proximité, visant à favoriser l’expression maximale des talents individuels dés lors que ceux-ci servent les objectifs assignés à la fonction occupée et poursuivis par l’entreprise. Une des difficultés consiste donc à proposer un management qui reste cohérent et adapté lorsque nécessaire. Pour ma part, je n’ai pas le sentiment d’être « confronté à une problématique ». Je n’ai jamais ressenti de « confrontation » ou de problématique » généralisable à une Génération X ou Y.….

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  • Synthese diversité et inclusion
    1473 mots | 6 pages

    Le management participatif est le plus approprié dans cette petite entreprise et surtout avec chacune de nos personnalités. · ActionsEn effet, je n’ai pas l’habitude de ce genre de culture d’entreprise où le bien être et la cohésion d’équipe sont aussi importants que le résultat. J’ai travaillé dans de grands groupes tels que : BNP PARIBAS, LA POSTE plusieurs années où la culture d’entreprise était plutôt « hiérarchique » (chacun reste à sa place). J’ai donc décidé d’analyser le contexte et les valeurs importantes pour comprendre, apprécier et peut être plus tard manager l’équipe.….

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  • Brand management international
    496 mots | 2 pages

    La notion de « Brand Management International», qui n’est pas encore connue de tous, est pourtant largement adoptée dans les milieux industriels internationaux, en particulier en marketing. Plus qu’un concept, elle est devenue une réalité et représente désormais un aspect fondamental dans l’organisation de plusieurs grands groupes. Ce paradigme d’origine Anglo-Saxonne, apparu dans les années 1980 suite aux multiples débats sur la mondialisation et la valeur des marques, désigne les différentes manières de développer et de gérer une marque à l’international. En outre, il comprend la stratégie que mène l’entreprise pour ses marques au niveau européen et qui plus est mondial.….

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    Chap 3 : Manager aujourd’hui I. Les rôles du manageur commercial A. Les 3 grandes catégories de rôles 1. Rôles de contact Au travers des activités de contact, le manageur endosse 3 types de rôles : -­‐ -­‐ -­‐ Il représente l’entreprise à l’extérieur Il dirige et guide ses équipes en donnant l’exemple Il gère le réseau relationnel à l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise 2. Rôle d’information Le manageur a une mission d’information consistant à : -­‐ -­‐ -­‐ Observer, rechercher l’information, développer une attitude de veille Diffuser les informations utiles auprès de ses collaborateurs Communiquer, à l’intérieur comme à l’extérieur de l’unité 3. Rôle de décision Le rôle décisionnel du manageur consiste à : -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Proposer de nouveaux projets : c’est un entrepreneur.….

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    I Définition du management : Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut décrire en cinq principaux points : la définition d’objectifs et la conduite de l’équipe de travail pour progresser dans le sens des objectifs : cette étape consiste à prévoir l’évolution de l’entreprise dans le futur et la conduite à tenir l’organisation, la répartition des responsabilités ou des missions et l'instauration de processus de coordination, la planification : consiste à donner des ordres et des directives pour atteindre l’objectif, qui va faire quoi ? le contrôle : s’assurer que du bon déroulement du travail et que l’entreprise ne s’écarte pas des objectifs fixés l’animation et la création d’une dynamique d’équipe : l’implication des membres du groupe est très importante pour la réalisation des objectifs. Ensuite le management, est un état d'esprit, une manière de faire, une compétence comportementale visant à développer l'implication, la motivation, la participation, le management, c'est une compétence à communiquer fondée sur des valeurs de respect. Enfin on peut définir le management comme : l’ensemble des techniques d’organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l’administration d’une entité.….

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    Pouvoir gérer son temps, son planning, ses envies, le type de clientèle... est un choix * investissement personnel important quotidien et sur le long terme. Comme je souhaite de devenir expert-comptable, le programme du diplôme m’intéresse en offrant une formation complète de toutes les disciplines de la Comptabilité (les méthodes de Comptable et Audit approfondies et avancés, la science de Management de l’entreprise, les environnements de l’entreprise comme le Droit et l’Informatique,….

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