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1819 mots 8 pages
Environnement de l'organisation et stratégie

Les dirigeants d'entreprise sont contraints par leurs parties prenantes et par les caractéristiques de leur environnement dans leur action et leurs choix stratégiques.

Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 5, en effectuant les travaux suivants :

1. Caractérisez Ie groupe MAXER et sa Filiale METAL CAN (type, statut, taille, nationalité, champ d'action).

2. Repérez les évolutions de I'environnement juridique qui constituent une contrainte pour I'usine METAL CAN. Justifiez votre réponse.

3. Identifiez et définissez Ie mode de production de METAL CAN.

4. Démontrez que les actionnaires du groupe MAXER représentent un contre-pouvoir et délimitent les marges de manœuvre du directeur de I'usine METAL CAN.

5. Présentez les problèmes de management, liés à la Gestion des Ressources Humaines, auxquels est confrontée l'usine METAL CAN.

6. Pourquoi Ie recours aux contrats de travail précaires et à la formation n'est-il pas envisageable pour répondre aux problèmes de management de METAL CAN ?

7. Quelle stratégie semble adaptée pour traiter ces problèmes de management ? Quels sont les risques lies à cette décision ?

Annexes :

Annexe 1 : METAL CAN, une filiale du groupe MAXER

Annexe 2 : Le gouvernement d'entreprise : une limite au pouvoir des dirigeants d'entreprise

Annexe 3 : Emballage métallique, la consigne au service de l'écologie

Annexe 4 : Entretien avec Ie directeur de I'usine METAL CAN

Annexe 5 : Le recours à des prestataires externes, une pratique qui se généralise

Annexe 1 : METAL CAN une filiale du groupe MAXER

L'usine METAL CAN, implantée à Favaringhem dans le Nord de la France, est une filiale du Groupe MAXER, un groupe américain spécialisé dans la pharmacie, l’emballage de produits de consommation et de cosmétique.

Le groupe MAXER a réalisé un chiffre d'affaires d'environ 4,8 milliards d'euros en

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