Organisation et stratégie d'entreprise lipmann

954 mots 4 pages

Emma Broch --------Master MAE DCEmma Broch Master MAE DC FI
Organisation et stratégie
LIP, entreprise d’horlogerie française historique
A ses débuts, le Comptoir Lipmann est fondé en 1967 par Emmanuel Lipmann, maître horloger passionné et travailleur, dans la Grande Rue à Besançon.
A son apogée, il fut la plus puissante des manufactures d’horlogerie française.
En 1868, l’atelier fonctionne à merveille et face à son succès, il emploie une quinzaine de personnes et commence rapidement à prendre de …afficher plus de contenu…

Le fondateur aura trois enfants qui occuperont différentes fonctions et métiers au sein de l’entreprise: son fils Ernest travaillera sur l’aspect technique de la production, sa fille
Camille prendra la tête d'une nouvelle usine face à l'expansion de l'entreprise familiale et
Jenny quant à elle, se penchera pendant un moment sur le côté administratif de l’organisation. Frédéric Samuel Lipmann, petit-fils d'Emmanuel et fils d'Ernest, part pour les
États-Unis en 1928 pour un voyage d'étude où il visitera des usines d'horlogerie et des usines de montage des motos qui vont influencer sa vision et ses …afficher plus de contenu…

L’usine de Palente ouverte en 1960 avec ses chaînes semi-automatiques d’assemblage est considérée comme l’usine horlogère la plus moderne d’Europe.
Mais déjà présentes dans les années 1960, les difficultés financières s'accentuent dans la décennie suivante face aux concurrents Américains et Japonais à bas prix. En 1973, un important plan de licenciement visant près de 500 salariés sur tous les secteurs autres que ceux du montage des montres est dévoilé : c’est ainsi qu’un conflit emblématique qui va durer plusieurs années et raisonner sur l’ensemble du territoire français va commencer.
L'autogestion sera votée à l'unanimité et les ouvriers LIP repartent donc au travail après

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