ORH1163

4730 mots 19 pages
RÉSUMÉ CHAPITRE 1
ORH1163
Introduction au comportement organisationnel

Définition du CO : étude du comportement des individus et des équipes au sein de l’organisation.
Mieux comprendre les personnes, les équipes et l’organisation  Afin d’augmenter les comportements positifs  Pour maximiser la performance individuelle et organisationnelle.
Le management : INTRANT  ORGANISATION –> EXTRANT
Système ouvert

Souvent dans le monde capitaliste, certains intrants sont négligés.

Ce qui caractérise le travail de gestion : le PODC caractérise le travail de gestion cependant, il faut faire participer les employés au PODC, sinon ça reste une technique/robot.
Une compétence : aptitude à traduire un savoir en actions qui produiront les résultats escomptés.
Trois types de compétences ;
Vice-président

Chef d’équipe

Plus on monte dans la hiérarchie, plus les compétences techniques ne serons plus les mêmes.
MINZBERG : Rôle du dirigeant

L’approche de la contingence : déterminer les bonnes façons d’analyser et de gérer différentes situations.
La culture
L’environnement
Les techniques
Les tâches
Les structures
Les êtres humains

RÉSUMÉ DU LIVRE - CHAPITRE 1
Le CO est une branche des sciences humaines qui vise à décrire, expliquer et prédire les comportements humaines dans les organisations.
Le CO traite des aspects comportementaux, cognitifs affectifs et conatifs (relatifs à la motivation et l’action) des individus et des groupes dans les organisations.
Les disciplines principales qui constituent le CO sont :
La psychologie industrielle et organisationnelle
Les sciences sociales
La théorie de l’organisation
Le CO est un ensemble de théories scientifiques.
Une théorie est un ensemble de propositions ou de lois qui déterminent les rapports entre plusieurs concepts.
Paradigmatiques
Causales
Descriptives
Prédictives
Les scientifiques peuvent utiliser quatre grandes stratégies de recherche :
L’expérimentation en laboratoire
L’expérimentation sur le

en relation