Outils de diagnostic stratégique
MASTER SPECIALISE
ADMINISTRATION DES AFFAIRES
Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique
REALISE PAR :
Katane Meriem
L’analyse SWOT
L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise
SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces) * Weaknessess (faiblesses) * Opportunities (opportunités) * Threats (Menaces)
Un des facteurs clés de succès est d'identifier le sujet de l’analyse et ses enjeux afin que la mise en perspective des forces, faiblesses, menaces et opportunités soit plus efficace
L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects positifs (FO) et négatifs (WT). L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante
Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes de l’entreprise. Le diagnostic interne porte donc sur les ressources et les capacités de l’entreprise, son offre actuelle, ses performances antérieures, les relations avec les clients. Ces facteurs internes déterminent la façon dont l’entreprise remplit sa mission, sert ses client et assoit sa position concurrentielle sur le marché.
Une force est une capacité ou un facteur interne susceptible d’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs, à profiter au mieux des opportunités qui se présentent ou à écarter les menaces qui pèsent sur elle.
Une faiblesse est une capacité ou un facteur interne susceptible d’empêcher l’entreprise d’atteindre ses objectifs ou de gérer efficacement les opportunités et les menaces.
Les forces & faiblesses concernent généralement : * Dimension commerciale : Produit, Distribution, Communication, Prix * Dimension financière : Endettement, Trésorerie, Liquidité… * Dimension technologique : potentiel d’innovation,