Management
Cours du Semestre 3 Septembre 2012 O.BENAINI/ H.ELOTMANI

Chapitre I: Le management stratégique

I.D. Management stratégique
Diagnostic stratégique
Analyser l’environnement Identifier les opportunités et les menaces

Identifier la mission, les objectifs et les stratégies actuels de l’organisation

Potentiel stratégique de l’organisation
Analyser les ressources de l’organisation Identifier les forces et les faiblesses

Réviser la mission et les objectifs

Formuler les stratégies

Mise en œuvre

Évaluation

Figure 6 : Processus de management stratégique
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I.1. La mission stratégique d’une Organisation l À travers sa mission stratégique, une organisation : l l

Expose ses fins ainsi que les activités auxquelles elle se prête Précise en détail l’étendue des produits ou services qu’elle offre.

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La définition de la mission stratégique permet de définir le métier et le rôle de l’organisation. l l l l

Par exemple : Une banque: banque de l’entreprise ou des particuliers Banque de l’international ou locale Banque universelle ou spécialisée .
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I.2. L’analyse SWOT l L’analyse SWOT est une synthèse de l’identification des opportunités et menaces, des forces et faiblesses de l’Organisation. l l l l

Les forces – Strength (parmi lesquels on trouve la compétence clé) Les faiblesses - Weaknesses Les opportunités - Opportunities Les menaces - Threats

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I.2. L’analyse SWOT (suite) l l

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Les forces stratégiques sont les ressources internes disponibles ou activités pour lesquelles l’organisation est efficace. La compétence clé est une des forces symbolisant des compétences ou ressources uniques pouvant déterminer l’avantage concurrentiel de l’organisation. Les faiblesses stratégiques sont les ressources dont manque une Organisation ou activités pour lesquelles elle n’est pas efficace.

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Les opportunités sont les facteurs environnementaux positifs que l’Organisation pourrait exploiter.