Sujet 1 – Identifier les acteurs des projets dans votre secteur d’activité. Définir leurs comportements et leurs attitudes. 2 – Synthétiser vos projets sous la forme PAM-O-COST

Préambule En tant que consultant indépendant marine et technique, j’ai choisi de traiter un projet que je dois soumettre fin novembre à Mr le Préfet des TAAF. Ce projet est à la fois le plus complexe et celui qui offre le plus d’intérêts pour cet exercice mais aussi pour lequel je possède suffisamment d’expérience (6 années) et de connaissance des différents acteurs.
Cette analyse va me permettre grâce à la méthode PAM-O-COST de cibler au mieux le projet et les acteurs, le contexte et les objectifs pour une présentation réussie.

Intitulé du projet Proposer mes services et mon expérience afin d’anticiper l’échéance Avril 2015 (fin de contrat) et pérenniser l’outil navire, mais avant tout réduire ses coûts de fonctionnement et proposer une nouvelle stratégie de management du MARION DUFRESNE 2 et des différents acteurs.

MARION DUFRESNE 2 : navire de recherche et de ravitaillement classé dans les grands outils de la recherche (au même titre que le CERN), propriété du GIE MD2 (99.7% TAAF, 0.3% CMA CGM), opéré conjointement par les TAAF pour le ravitaillement des bases scientifiques subantarctiques (4 mois/an) et l’IPEV pour des missions de recherches océanographiques (7 mois/an). Le navire construit en 1995, est géré et armé par CMA CGM selon une convention d’affrètement datant du 16/03/1993 (avenants 26/04/2000 et 31/03/2010) pour une durée de 20 ans à compter du 17/04/1995. Les coûts de fonctionnement du navire représentent environ 26% du budget annuel des TAAF (26m€).

Etude PAM-O-COST TAAF – Terres Australes et Antarctiques Françaises et Iles Eparses. Collectivité d’Outre-Mer, autonome administrativement et financièrement, située à St Pierre de La Réunion, administrée par Mr le Préfet Christian GAUDIN (ex-Sénateur de Maine-et-Loire). Ses