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BIBLIOGRAPHIE
· Manuel CASTELLS, La Société en réseaux
· Gilles CHATELET, Vivre et penser comme des porcs, 1998.
· Stéphanie DUPAYS, « En un quart de siècle, la mobilité sociale a peu évolué »
Article extrait de Données sociales, La société française, Edition 2006
· Joseph HADJIAN, « L’ascenseur social est-il en panne ? »
Etude faite en 2003, à partir d’une enquête FQP de 2003.
· Pierre Vting) et de Dominique de Varine (artiste).
_Le deuxième chapitre intitulé : « Les performances de soi » rassemble les écris de Thierry Melchior (philosophe, psychologue), de Nicole Aubert (professeur à l’ESCP-EAP) et de David Le Breton (professeur d’université).
_Le troisième chapitre intitulé : « Performance de l’entreprise, performance dans l’entreprise » rassemble les écris de Rodolphe Durand (professeur de stratégie à HEC), de François Dubet, et de Christophe Roux-Dufort (professeur à Lyon)._
_Le quatrième chapitre intitulé : « Dépayser la performance » rassemble les écris de Robert Dumas (philosophe), de Serge Tisseron (psychiatre et psychanalyste), de François Laplantine (anthropologue),de Bernard Stiegler (philosophe) et de François Jullien (philosophe).
Synthèse de la structure du livre :
1- Idéologie, champs et culture de la performance.

a)Constat et analyse de la place de la performance dans notre société : Le livre dans son analyse, nous dit que la performance est en adéquation avec la démocratie. Tous les individus naissent égaux en droit et ont la liberté de mener leur vie comme ils l’entendent. C’est le principe d’une société juste. L’égalité des chances est propre à notre démocratie. Notre société hiérarchise les individus sur leur seul mérite et non sur les critères de naissance, de sexe ou de race comme se fut sous l’ancien régime. L’auteur ici parle « d’inégalités justes » découlant du principe d’égalité des chances. Le principe de la méritocratie dans notre société crée de fait des inégalités justes, donc des