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Pduc bts muc

2108 mots 9 pages
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JEAN Marine SESSION 2007

P.D.U.C

PROJET de DEVELOPPEMENT de L’UNITE COMMERCIALE

B.T.S

MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES

PROJET :

Optimiser les services actuels, en termes de relation clientèle et de valorisation de l’offre.

L’UNIVERS DOUCEUR pour MAMAN et BEBE

SOMMAIRE

ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE

Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau

Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local

• Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées

DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE

Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché

Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale

Diagnostic : Matrice SWOT

PRECONISATIONS • Constat • Contexte du projet • Solutions possibles • Projet • Problématique • Objectifs du projet • Planification du projet • Ressources et supports nécessaires à la réalisation du projet

ANALYSE des REPERCUSSIONS • Humaine • Financière • Organisationnelle

REFLEXIONS • Suivi du projet • Bilan du projet

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE

Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau

Maison à succursales

NATALYS est un réseau intégré de 200 boutiques en France
4 boutiques en Union Européenne
16 boutiques à l’Etranger

Activité : Equipement de la personne

Secteur d’activité :

Commerce de détail dans la puériculture, la layette et la future maman

Formation et encadrement par un Directeur Régional

Sergent Major rachète NATALYS en août 2006 :

Sergent Major a commencé par rapatrier le siège et l’entrepôt de Natalys à Nanterre, pour rejoindre le siège de Sergent Major à Montreuil.

Le parc de magasins de NATALYS se réorganise également avec la vente d’une trentaine de points de vente et une cinquantaine d’autres boutiques qui deviennent Sergent Major.

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    Au-delà, l'imposition se fait au taux de 33,33% l’entreprise est imposé à 15 % car son CA est deux 25 100 euros. La TVA est un impôt indirect sur les dépenses de consommation. Elle est payée par le consommateur et collectée par les entreprises qui participent au processus de production et de commercialisation. Le montant de la taxe est proportionnel au prix de vente hors taxe (HT).….

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    a. Risque ostéo-articulaire Dangers : gestes répétitifs, mauvaises postures (travail à genou…), manutention de charges lourdes (suies de ramonage, caisses à outil trop chargées…)… Dommages : tendinites, compressions nerveuses, lumbago, hernie discale… Prévention : limitation du poids des caisses à outils, formation aux bonnes postures… b. Risque amiante Dangers : exposition à l'amiante (isolants, plaques…), exposition aux suies de ramonage contenant des Hydrocarbures Aromatiques Polycycliques (HAP)… Dommages : Les cancers liés à l’amiante (poumons, plèvres). Les suies de ramonage peuvent provoquer des cancers de la peau et des cancers des poumons… Prévention : La recherche systématique d’amiante, son remplacement par des matériaux moins toxiques avec des précautions particulières permet d’éliminer complètement ce risque.….

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    SOMMAIRE I) Présentation de l'entreprise (page 3) (Identifitcation , nom , localisation , secteur d'activité nombre de salarié de l'entreprise.….

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    2- Contexte et organisation de l'uc 2.1 Organigramme (voir annexes) 2.2 Répartition des taches au seins de l'uc 2.3 Management de l'entreprise 3-Contexte commercial de l'uc 3.1 Analyse de la clientèle 3.2 Analyse de l'assortiment 3.3 Politique prix et communication 3.4 Analyse concurrentielle Analyse de L'UC 1.Sic 2.Swot 3.Das Fiche mission DESCRIPTION DE L'UC 1.Contexte Géographique Situé à proximité du centre ville de Grenoble la SARL NANORB distribution dirige le magasin portant l'enseigne Coccimarket ,situé 2 rue du président Carnot depuis 2002.….

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    Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse des projets 9 Choix du projet et justification 10 Etapes du projet 11 Les répercussions 12 Tableau de bord et prévisionnel 13 Tableau de bord : 13 Réflexions 14 Points forts et perfectibles du projet 14 Suivi du projet.….

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