Pensez-vous que l’organisation et l’environnement ont une influence sur les pratiques du manager de proximité ?

L’environnement actuel des entreprises est de plus en plus exigeant, complexe, incertain. Il est en perpétuelle évolution, mais aussi porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du changement, et affectées par celui-ci, leurs structures évoluent également. Ces évolutions environnementales et organisationnelles ont pour conséquence une évolution des rôles et des compétences dévolus aux hommes et aux femmes, facteurs clefs de l’entreprise. Pour piloter efficacement une organisation dans cet environnement, la fonction première du management est de lui fixer des objectifs clairs à atteindre. Aujourd’hui, il n’est plus question de gérer une organisation au jour le jour comme dans le passé, car les méthodes de gestion traditionnelles sont révolues et deviennent inadaptées. Le management devient, ainsi, primordial pour gérer l’environnement et atteindre les objectifs fixés par l’organisation.
Selon H.Mintzberg une organisation se structure en fonction de son environnement : c’est la théorie de la contingence, c’est un concept clé en matière de d’analyse des organisations qui se définit comme une situation spécifique et évolutive conduisant à un rejet des standards. Pour les organisations cette contingence est structurelle car les changements sont des variables externes provoquant des évolutions dans la structure de l’organisation et donc dans le style ou le mode de management.
L’environnement étant l’élément clé de la théorie de H.Mintzberg, il est intéressant d’en donner une définition. L’environnement peut être considéré comme un ensemble de variables exogènes, c’est à dire non influencées en retour par l’action de l’organisation ou de l’entreprise.