La méthode PERT

2011/2012

TABLE DES MATIERES

 Introduction…………………………………………..
 L’élaboration d’un réseau PERT……………………..
1. Etablir la liste des tâches :…………………………….
2. Déterminer les conditions d’antériorité……………….
3. Tracer le réseau PERT………………………………..
4. Calculer les dates des tâches et déterminer le chemin critique…………………………………………………
5. Calculer les marges totales, de chaque tâche…………..
6. Construire le planning du projet……………………….

Introduction

La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :
 De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ;
 D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres ;
 De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ;
 De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent.
Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode PERT (Program Evaluation Research Task) qui consiste à mettre en ordre sous la forme d'un graphe, plusieurs tâches qui grâce à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à la réalisation d'un projet.
Cet outil a été créé en 1957 pour l'US Navy (développement du programme des fusées Polaris) et permet de calculer le meilleur temps de réalisation d'un projet et d'établir le planning correspondant.
Exemple simple : pour préparer une soupe de légumes, il faut :

• Acheter les légumes (tâche A, durée : 30 minutes)
• Laver et éplucher les légumes (tâche B, durée : 5 minutes)
• Les émincer (tâche C, durée : 5 minutes)
• Faire bouillir de l'eau salée (tâche D, durée : 5 minutes)
• Faire cuire les légumes (tâche E, durée : 1 heure soit 60 minutes)
• Mixer les légumes (tâche F, durée : 5 minutes)
Traduit en PERT, nous obtenons la séquence suivante :

Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut distinguer 6 grandes étapes :

1. Etablir la liste des tâches :

Cette étape consiste à :
