PFA, tableau de bord

Pages: 55 (13678 mots) Publié le: 20 juin 2014
Remerciements




Nos remerciements vont d’abord à notre encadrant M. Rehioui pour ses conseils et sa disponibilité.
Nous tenons à exprimer notre gratitude à l’ensemble des personnes qui ont contribué de prés ou de loin à ce travail.



Sommaire

Remerciements………………………………………………………………………….1
Sommaire………………………………………………………………………………..2
Introduction………………………………………………………………………………........4Chapitre 1 : Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6
Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6
I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7
II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9
III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10
Section 2: Conception destableaux de bord……………………………………….11
I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12
II. Démarche de conception de tableaux de bord………………………………12
III. Les instruments du tableau de bord…………………………………………18
Section 3 : L’exploitation du tableau de bord………………………………………20
I. Organisation et mise en place du système de tableau de bord……………..21
II. L’exploitation du tableau debord………………………………………….30
III. L’utilisation des tableaux de bord………………………………………….35

Chapitre 2 : Cas pratique……………………………………………………………...38
Section 1 : Initiation aux tableaux de bord RH……………………………………39
I. Les tableaux de bord opérationnels RH…………………………………….39
II. Les tableaux de bord stratégiques RH……………………………………...40

Section 2 : Présentation de Sté Mario, et de l’outil utilisé……………………….41
I. StéMario…………………………………………………………………….41
II. Présentation de l’outil utilisé (Bittle)……………………………………….44
Section 3 : Conception et analyse du tableau de bord……………………………45
I. Méthode de conception du tableau de bord………………………………...45
II. Tableau de bord, et analyse…………………………………………………45
Liste des schémas……………………………………………………………………….55
Webographie………………………………………………………………………......56Bibliographie……………………………………………………………………………56
Table des matières……………………………………………………………………..57

Introduction

Jusqu'à maintenant, nous avons vu que le système comptable proposait des moyens d'analyse et des moyens de contrôle utiles à la mise en œuvre d'un système de contrôle de gestion.
Mais, les informations produites par le système comptable ne sont pas toujours adaptées aux préoccupations du contrôle de gestion en effet :
- lesystème comptable fournit de multiples informations sans discerner celles qui sont essentielles et celles qui ne le sont pas
- malgré l'aide de l'informatique, la procédure d'élaboration des documents comptables reste lourde et complexe et cela entraîne forcément une vue discontinue des phénomènes
- le système comptable ne peut fonctionner que lorsque tous les éléments sont mesurés et il fournitses informations dans le délai d'obtention des données les plus tardives. Il donne donc une vue trop historique des événements.
Aussi dans une optique de contrôle de gestion, il est bien souvent nécessaire de compléter le système comptable par un autre système palliant ces déficiences c'est-à-dire par un système qui fournisse plus rapidement et plus fréquemment les informations essentielles. C'estnotamment ce qu'autorise le tableau de bord.
Le tableau de bord correspond, en effet, à un système d'information permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme et faciliter, dans celle-ci, l'exercice des responsabilités.
Bien évidemment, le tableau de bord puise une bonne partie de sesinformations dans la comptabilité (et notamment la comptabilité analytique).cependant, répondant à des besoins différents de nature et de temps, il ne s'identifie pas au système comptable.
Un tableau de bord peut très bien être mis en place par une firme qui ne dispose pas de système budgétaire. Rien ne l'empêche en effet, d'avoir des renseignements sur l'état de ses...
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