Pilote

Pages: 82 (20421 mots) Publié le: 24 janvier 2012
Pilote
Management
Olivier MartinBienvenue à Olivier Martin
Ce profil Pilote Management offre un feedback sur votre manière de manager l'équipe T .
Il est issu des réponses données au questionnaire Pilote Management par les personnes suivantes :
François Berthoud, Riccardo Bonugli, Felice Calvo, Sergio De Sousa Teixeira, Bernard Grandjean, Willy Jost,
Isabelle Maret, Rui Manuel Martins,Natacha Maurel, Edgar Monnard, Olivier Perruchoud , Jp Surchat + 5
Personnes Anonymes .
La performance d'une entreprise dépend essentiellement de la qualité de ses managers qui constituent son
véritable système nerveux. D'où l'importance de leur offrir régulièrement des possibilités d'évaluation et de
perfectionnement.
Le but de la démarche n'est pas de vous "juger", mais de vous renseignersur les perceptions de votre
entourage et de vous proposer des pistes de progrès, à vous ainsi qu'à votre équipe.
Ce Profil est personnel et il vous appartient de décider des suites à donner. Nous espérons que vous tirerez
de sa lecture des enseignements riches et utiles pour votre gouverne.
Helios_HRNote : les résultats présentés dans ce Profil sont issus des perceptions recueillies par le questionnaire Pilote
Management. Les textes produits à partir de ces résultats sont à considérer comme des éléments d'information et de
formation. HeliosHR décline toutes responsabilité quant aux interprétations et aux décisions particulières qui
émaneraient de la lecture de ces éléments.
Profil produitpar l'Agence Team Management (Genève, Suisse), le 25/08/2004
Copyright 2003, Version 2.3, Helios HR, Tous droits réservés.
Ce document ne peut être reproduit, même partiellement, sans l'autorisation expresse de Helios HR.
Olivier MartinSommaire
1. INTRODUCTION
Le modèle Helios_HR
Comment tirer parti de votre Profil
2. RESULTATS GLOBAUX
2A LES PRIORITES DE MANAGEMENT
Zoom 1 : Actionsprioritaires pour l'équipe
Zoom 2 : Classement des Actions par ordre d'importance
Zoom 3 : Les chiffres de l'importance
2B LES PERFORMANCES DE MANAGEMENT
Zoom 1 : Performance d'après l'ensemble des contributeurs
Zoom 2 : Performance d'après les différents contributeurs
Zoom 3 : Classement des performances
Zoom 4 : Les chiffres de la performance
3. ANALYSE DETAILLEE
Consulter
ExplorerInnover
Promouvoir
Projeter
Entreprendre
Organiser
Produire
Administrer
Assurer
Intégrer
Réguler
4. LES VERTUS DU LEADER-MANAGER
5. LISTE DES 10 ITEMS LES PLUS SEVEREMENT NOTES
6. VERBATIM
Olivier MartinLe modèle Helios_HR
Les résultats de votre profil Pilote Management s'ordonnent autour du modèle Helios_HR c o n ç u p o u r
développer la performance du manager et de sonéquipe.
Le modèle est constitué de 12 Actions fondamentales pour l'entreprise, réparties sur 6 Domaines et 3 Champs
d'activité.
Quelle que soit le secteur d'activité de l'équipe - commerciale, informatique, administrative, financière, etc. -, son
manager doit développer sa performance dans ces différentes dimensions.
Au centre du modèle se trouve le rôle de Leader-Manager ("Leader" pour conduirel'équipe vers des buts et
"Manager" pour gérer efficacement le système). Ce double rôle requiert souplesse et équilibre pour agir et
faire agir sur tous les axes, dans un Domaine ou dans un autre selon les exigences de la situation et les
besoins de l'équipe.
RECHERCHE
COMMUNICATION
DEPLOIEMENT
OPERATIONS
CONTROLE
SOUTIEN
Consulter
Explorer
Innover
Promouvoir
Projeter
EntreprendreOrganiser
Produire
Administrer
Assurer
Intégrer
Réguler
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écouter et apprendre
analyser et comprendre les situations
trouver de nouvelles possibilités
partager une vision, enthousiasmer
déterminer les buts, bâtir des plans
lancer les projets, mener des expériences
structurer les activités
réaliser méthodiquement les prestations
suivre les affaires...
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