Plan stratégique

Pages: 8 (1911 mots) Publié le: 15 février 2012
STRATÉGIE
Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM
Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1)

PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Lesorientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4. Dégagement et recentrage5. La stratégie d'internationalisationChapitre 3 Stratégies de croissance et stratégies génériques1. Les stratégies de croissance2. Les stratégies génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. Lastratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apportpartiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale |

Illustrations : Sony Corporation /Rhone-Poulenc-Elf /Philips Electronic/Nestlé-Danone/LVMH / LALIQUE/VIVENDI /communication (les marchés de la) /Bouygues /Aerospatiale Matra /

Chapitre 1
Stratégie et diagnostic stratégique
1. La stratégie
a. Définition
" Élaborer la stratégie de l'entreprise, c'est choisir les domaines d'activité dans lesquels l'entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. " Strategor.
b.L'analyse stratégique

2. Le diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique se décompose en diagnostic externe et diagnostic interne. Cf. schéma en pdf
Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement général c'est-à-dire sur l'analyse concurrentielle et sur l'analyse technologique (impacts stratégiques de la technologie et le patrimoine technologique).
Le diagnostic interneconsiste à examiner successivement les fonctions de l'entreprise.
3. le diagnostic externe
a. La connaissance de l'environnement
L'environnement de l'entreprise est multiforme (environnement démographique, social, économique, technologique, culturel, politique, juridique, international...). Bien connaître son environnement permettra à l'entreprise de mieux détecter les menaces et les opportunitésstratégiques.
b. L'analyse concurrentielle
- Les éléments principaux de l'analyse concurrentielle : les caractéristiques des domaines d'activité ou segments stratégiques (croissance, potentiel de développement, attrait...), principales forces qui s'y exercent (menace de nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs, des clients, menace des produits de substitution, intensité de laconcurrence).
- La position concurrentielle. Pour analyser la position concurrentielle d'une entreprise il faut prendre en compte l'effet d'expérience, le cycle de vie du produit et le portefeuille d'activités.
 

Chapitre 2
Les orientations stratégiques
1. La croissance
a. Définition
La croissance de l'entreprise se caractérise par une augmentation de sa taille mesurée par son chiffred'affaires.
b. Les modalités de la croissance
La croissance des entreprises peut s'effectuer selon deux modalités, par la croissance interne lorsque l'entreprise développe ses moyens de production, par la croissance externe lorsque l'entreprise reprend des capacités de production déjà existantes.
c. Les avantages de la croissance
Une augmentation de la taille procure des économies d'échelle (les...
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