Planification stratégique

Pages: 67 (16672 mots) Publié le: 7 juin 2012
THESE PROFESSIONNELLE POUR OBTENTION D’UN MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT DES SERVICES PUBLICS.

SOUS LE THEME

LA PLANIFICATION STRATEGIQUE PARTICIPATIVE ET LA PROBLEMATIQUE DU DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR.

PREPAREE PAR : Mr Abdetif MISSAOUI ENCADREE PAR : Mr LEHCEN HANNAOUI PROFESSEUR ASSOCIE A L’ISCAE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2002-2003

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REMERCIEMENTS
Tout d’abord, je tiens àremercier mon

Administration qui m’a permis de suivre ce cycle de formation et par la approfondir mes connaissances en management des services publics. J’exprime ma reconnaissance tout particulièrement à ma famille pour leur soutien moral et financier pour que je puisse poursuivre ma formation dans les meilleures conditions et mon épouse pour sa patience . Qu’il me soit permis de remercier icitoutes les personnes dont le soutien moral était précieux pour la réalisation de ce travail .et plus particulièrement MRS M.JOUDAT , S.ARFA Que mon encadreur, Mr Lahcen HANNAOUI trouve ici l’expression de ma gratitude. A.BOUCHTART , H.GHAZOULI et

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SOMMAIRE
INTRODUCTION: CHAPITRE -I- : LA MISE EN PLACE DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE DANS LES COLLECTIVITÉS LOCALES D’AGADIR

I/LESINCERTITUDES DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR.
1-1/ PRESENTATION DE LA VILLE D’AGADIR : 1-2/ LES CONTRAINTES DE LA VILLE D’AGADIR 1-3/ABSENCE D’UNE VERITABLE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT INTEGREE DE LA VILLE : 1-4/FAIBLE PLACE OCCUPEE PAR LES C.L DANS LA DEFINITION ET LA FORMULATION DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT :

II/ PRESENTATION DU PROJET DE LA P.S.P
II-1/ DIAGNOSTIC DE L’ETAT ACTUEL DE LAPLANIFICATION DANS LES COLLECTIVITES LOCALES D’AGADIR : II-2/ PRINCIPES ET OBJECTIFS DE LA PSP II-3/ CONDITIONS DE REUSSITE DE LA PSP DANS LES COLLECTIVITES

Locales :
II-4/ LA DEMARCHE PSP TELLE QU’ELLE EST CONÇUE PAR LE PROJET :

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CHAPITRE –II- : LA P.S.P ET LA FORMULATION D’UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE D’AGADIR

I/ LE SYSTEME D’INFORMATION COMMUNAL :
I-1/ LES LIMITESDES CANEVAS DIRECTEURS INDICATIFS POUR LA PREPARATION DU PDES : I-2/ LA REPARTITION DES COMPETENCES : I-3/ PRINCIPES ET CARACTERISTIQUES DU SIC : 1-4/ -DONNEES ET INDICATEURS DU SIC :

II/ LA PSP ET LA FORMULATION DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE :
II-1/ LA VILLE D’AGADIR ET LES NOUVEAUX DEFIS : II-2/ POUR UNE DEFINITION DE LA VISION DE DEVELOPPEMENT DE LA VILLE : II-3/ LES PARTIESPRENANTES CLEES : II-4/ UN PLAN D’ACTIONS EST DONC A ENVISAGER :

CONCLUSION

BIBLIOGRAPHIE

ANNEXES

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Longtemps confiées dans des taches courantes de fonctionnement, les Collectivités Locales ( C.L ) Marocaines se sont transformées en raison des nouvelles attributions en matière économique, financière et sociale . Elles sont de50venues de véritables entreprises qui prennent encharge la réalisation de divers projets d’investissements qui vont de la simple adduction d’eau à la création d’équipements industriels. En effet, dés 1976, date de promulgation du Dahir 1 relatif à l’organisation communale, les C.L ont connu des évolutions marquantes au cours des dernières années à la fois d’origine structurelle et conjoncturelle, et ce en raison notamment du processus de ladécentralisation qui a transformé d’une manière significative leurs structures. Et c’est dans cette optique de décentralisation que l’Etat a annoncé une politique visant à élargir le champs d’application des C.L. Aussi le Gouvernement marocain, à travers les différentes chartes, a procédé à un transfert important de responsabilités et de moyens publics au profit des élus. C’est ainsi qu’il a attribué auconseil communal des compétences étendues dans les différents secteurs de la vie locale. Cette compétence n’est limitée que par les moyens mis à la disposition de la commune, qu’il s’agisse de la création et de l’organisation des services publics, de l’urbanisme, de l’aménagement du territoire, de l’action économique et socioculturelle voir même l’exercice d’une part du pouvoir fiscal. De...
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