Planification de la production

Cours #12

Qu’est-ce que la planification des opérations? Elle consiste à répartir les ressources d’une entreprise en tenant compte de ses objectifs stratégiques, des contraintes spécifiques et de la demande prévue.

Gestion des opérations I (ADM-1069)

Les étapes de la planification de la production La planification agrégée La planification détaillée La planification des besoins-matières L’ordonnancement

Gestion des opérations I (ADM-1069)

Objectifs de la planification de la production •
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Répartition des ressources de l’entreprise
Tenir compte de ses objectifs stratégiques
Tenir compte des contraintes existantes
Tenir compte de la demande prévue

Gestion des opérations I (ADM-1069)

Répartition des ressources de l’entreprise

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Équipements
Main-d’œuvre
Espaces d’entreposage
Sous-traitants
Ressources financières

Gestion des opérations I (ADM-1069)

Tenir compte de ses objectifs stratégiques

• Niveler la production pour garder stable l’utilisation de la main-d’œuvre.
• Synchroniser la production avec la demande pour minimiser les coûts de maintien en inventaire.
• Gestion classique ou JàT.

Gestion des opérations I (ADM-1069)

Tenir compte des contraintes existantes
• Le nombre d’employés
• La convention de travail (pour les embauches, mises à pied, salaires, etc.)
• Le coût du temps supplémentaire
• Le coût de la sous-traitance
• Les quarts de travail
• Les capacités de production des différents types d’équipements • Les coûts de maintien en inventaire et les coûts de pénurie
• Les temps de mise en course
Gestion des opérations I (ADM-1069)

Tenir compte de la demande prévue

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Les prévisions
Les commandes
Les urgences

Gestion des opérations I (ADM-1069)

La planification de la productionPlan intégré (ou planification agrégée)
Objectifs: détermination des quantités globales de produits finis à réaliser pour chacune des périodes de l’horizon de planification.
Intrants: demande à satisfaire